鑄造強勢執行力

培訓對象

高層管理 中層干部 基層主管 基層員工

課程大綱

課程大綱：

1、執行力的定義
*個人執行力：戰略、標準、時間、行動、過程
*企業執行力：流程、技能、意愿

2、5個系統問題制約執行力
1）觀念
2）管理機制
3）中層管理能力
*中層執行力的3大障礙
*中層主管的10個問題
*中層主管的8大挑戰
4）組織結構
5）領導的觀念和能力

3、如何選用能執行的人
1）用人不是全部用最好的人（互補）
2）杜絕組織侏儒癥（武大朗燒餅店）
3）尋找精益求精的執行者（細節決定成敗）
*西游記團隊案例人物剖析

4、塑造強勢執行力的必備的條件
1）管理者必須做的七個基本工作；
A、認識企業、融入你的員工
B、堅持以事實為基礎
C、確立目標及實現目標的順序
D、跟進
E、有效激勵（一分鐘激勵）
F、提高員工的能力和素質（科學化培訓）
G、了解你自已
2）絕對不能移交他人的工作（人員配置）
3）塑造強勢執行力的三個核心步驟
A、人員：接班人
B、戰略：計劃、評估
C、運營：同步協調、跟進應變
4）執行力，四大領導力之基
*魅力、定力、魄力、耐力