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    李彬博
    • 李彬博著名管理教練,國家高級催眠師
    • 擅長領域: 領導力 管理者技能提升 陽光心態 執行力
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    中高層高效執行力大提升

    主講老師:李彬博
    發布時間:2021-09-13 13:03:22
    課程詳情:

    課程目標

    培訓目標:

    通過本課程,使員工及管理者認知影響執行效果的本質原因。激發員工潛能,有效抑制內心深處的惰性,改造成為事業的驅動力;學會有效的工作方法,解決企業業務流程斷層、及因個人技能問題造成的效率低下問題。通過樹立企業及個人的價值觀、執行力意識;提升員工個人素質、調整工作心態,使之積極向上,主動提高工作能力。在課程中,學員還將學到一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的執行力工具。

    課程大綱

    培訓目標:

    **本課程,使員工及管理者認知影響執行效果的本質原因。激發員工潛能,有效抑制內心深處的惰性,改造成為事業的驅動力;學會有效的工作方法,解決企業業務流程斷層、及因個人技能問題造成的效率低下問題。**樹立企業及個人的價值觀、執行力意識;提升員工個人素質、調整工作心態,使之積極向上,主動提高工作能力。在課程中,學員還將學到一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的執行力工具。

    課程大綱:

    **講:執行力的重要性和執行型人才

    一、什么是執行力

      執行是將目標變成結果的行動;企業執行力是將公司戰略目標變成財務結果的企業組織能力,是我們企業的核心競爭力。

    二、企業員工工作的常見五中方式

    1、等著做

    2、問著做

    3、提出建議、等著回答后再做

    4、主動做、有問題才匯報

    5、主動做、然后按照程序匯報

    三、真正執行型人才的三大標準

    1、結果導向

    2、信守承諾

    3、永不言敗

    第二講:執行的主體:強大的團隊

    1、 小成功靠個人、大成功靠團隊

    2、 高效率團隊的特征及組建

    3、 團隊領導的職責及責任

    4、 企業中層領導的定位及執行力分析

    5、 企業與團隊共贏的職業樂園

    第三講:執行的基因------商業人格

    1、深入理解商業人格的定義

    2、商業人格的障礙:人治文化、含糊文化、面子文化

    3、商業人格的修煉方法(四要四不要)

    (1)對客戶:要結果,不要理由;

    (2) 對上級:要價值,不要討好;

    (3)對同事:要對事,不要對人;

    (4)對自己:要原則,不要人情。

    4、如何獲得商業人格:五個轉變

    (1)從依附性向獨立性轉變

    (2)從服從型向主動型轉變

    (3)從避責型向守責型轉變

    (4)從封閉型向開放性轉變

    (5)從個體型向團隊型轉變

    第四講:執行的本質----結果導向

    1、   沒有結果,企業靠什么生存?沒有結果,戰略不就是一句空話?執行就是將目標變成結果的行動,只有結果才能讓我們生存,才能說明你的價值。

    2、不結果的根源是什么?

    一是態度問題,不愿意做結果,二是認識問題,不懂得什么是結果;三是能力問題,做不出結果,但是,大多數人是不懂什么是結果。

    3、什么是任務,什么是結果?

    我們每天做的是結果?還是做的是任務?是許多人沒有搞清楚,執行的假象是把做任務當成了做結果,每天上班,只是完成了任務,而拿什么與客戶做交換?那才是結果。

    1、什么是任務:完成“三事”;

    2、什么是結果?結果“三要素”;

    4、結果訓練。

    說出下周要做的任意一件事,看看是否符合結果定義“三要素”?

    九段員工:請問你是幾段?你的價值是多少?

    5、結果思維訓練法

    結果思維比做結果更重要,做一次結果,不等于總會做出結果,但是有了結果,卻能夠自覺地、長期地做出結果,養成執行人才的優秀特性。

    1、結果外包法;

    2、底線結果法。

    6、結果行為訓練

    執行力是訓練出來的,掌握執行訓練的48字真經,修煉全員結果行為。

    1、8字態度:認真**,聰明第二。

    2、16字原則:結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復;

    3、24字流程:

    事前:決心**,成敗第二;

    事中:速度**,完美第二;

    事后:結果**,理由第二。

    經典案例:亮劍,打敗坂田聯隊

    第五講:執行力的提升-----個人實戰篇

    1、 西點軍校的執行力分析

    2、 執行性人才的秘訣

    (1) 執行前:決心**、成敗第二

    (2) 執行中:速度**、完美第二

    (3) 執行結束后:結果**、理由第二

    (4) 執行的16字原則:結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復

    (5) 執行的八字方針:認真**、聰明第二

    第六講:執行力提升的工具----YCYA與檢查

    1、YCYA管理工具

    ----解決某個具體難題的好方法,好工具.

    Y:Yes,承諾,接到命令后,明確做出結果承諾---是的,明白了。

    C:Check,檢查,指定檢查人,對過程結果進行監督、檢查---抓緊了,快到時限了。

    Y:第二個Yes,匯報,任務完成或沒有完成,到點兒都要匯報結果---報告,執行完畢。

    A:Awaid,獎懲,根據檢查結果,即時獎懲,做到“獎懲不過夜”---現在就兌現。

                                         YCYA表 指令發出人 指令發出時間 承諾人 檢查人 Y承諾C承諾檢查時間 Y完成匯報 A獎懲兌現      劉總 提交月報12月7日孫經理 凌老師提交月報  12月8日17:00  完成 10元2人們不會做你希望的,只會做你檢查的

    3如何檢查

    4該說的要說到,說到的要做到,做到的要見到

    5執行力訓練結果追蹤表

    6執行力修煉自我催眠語

    7鷹翔萬里

    8宣誓


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