<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】：
企業文化就是企業經營層、特別是董事長總經理們在經營過程中成功的信念價值系統！這個價值系統因為是成功的經驗與結晶，公司經營層想把這些成功的思想體系灌輸到每個員工的腦中，并讓他們在員工的腦中生根發牙，以便指導員工的行動，從而推動企業更快、更強的發展，以立于市場競爭之林。
說透了，企業文化就是“一套讓企業、員工走向卓越的思想體系”，這個思想體系卻需要體現在企業管理的方方面面。雖然如此，但要讓員工深入領會企業的文化理念系統并落實到日常的工作中，尚有很大一段距離。
小企業靠老板的技術、往上發展靠制度規章與標準化管理、再往上發展靠文化理念系統。本課程將帶領企業的總經理和管理層員工，就如何建立、塑造、深化企業的文化理念系統，進行系統的學習，以提升企業的執行力，為企業創造更高績效。
【課程收益】：
1、了解企業文化系統的來源、重要性與意義；
2、掌握企業發展階段與文化建設的不同要求；
3、學會提出、塑造、倡導企業層面、部門層面的文化理念系統，掌握建設工具
---- 理念目錄、案例篩選、深化工具、化理念為習慣性行動等
4、對照自己現狀，進行工作改進。
【課程對象】：企業總經理、中高層經理、相關人員
【課程時長】：1天（>6小時）
【課程大綱】：
1. 企業文化理念系統與企業績效
? 文化理念的概念、重要性與應用
? 文化理念提出的理由與依據
? 案例分析：這些企業的文化價值觀
? 實際操作：為什么要提出這些文化價值理念
訓練工具及導出績效：文化理念體系圖
2. 員工行為表現與背后的理念系統分析
? 思維的三個層次：想法、觀點、信念
? 文化理念與員工長期的、穩定的工作行為表現
? 案例分析：這些員工為什么會這樣
? 實際操作：我們如何重塑員工思想
訓練工具及導出績效：企業發展規律與文化價值觀的要求關鍵點
3. 企業發展階段與文化建設的要求
? 企業發展規律與文化建設的需求
? 企業PEAI與文化理念系統的不同匹配
? 案例分析：這些企業的文化價值觀在強調什么
? 實際操作：我們企業的文化價值觀邏輯分析
訓練工具及導出績效：企業發展規律與文化價值觀的要求關鍵點
4. 企業文化價值觀深入與內化的工具
? 怎樣來提出自己的文化價值觀
? 文化價值觀深入的工具分析
? 案例分享：這些文化價值觀怎樣倡導與深入的
? 實際操作：我們深入與內化價值的方式與方法
訓練工具及導出績效：文化價值觀深入與內化的工具應用
