<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】：
每個經理人、每一個員工在工作中都會遇到相關的工作情境：比如組織一場年終晚會、參加廣州展覽會、進行技術項目的攻關、進行房屋地裝修、組織績效考核項目的實施等等，這些都稱之為項目。
這些項目都需要項目管理者去組織實施，既然是實施項目，那必然會有風險，如何將風險控制的**小，產生**大的收益，每一個項目管理者都需要進行管理。
因此項目管理對于每個人來說都是至關重要，把握好每一個環(huán)節(jié)，讓項目**終達成目標果，這是項目管理者的初衷。本課程將帶領具體的項目管理，從項目立項開始到項目結束，如何把握每個環(huán)節(jié)進行控制管理，學會相關的技術應用，以達成項目的目標。
【課程收益】：
1、掌握項目管理的內涵與框架體系（系統化解決方案）；
2、掌握項目管理九大知識技能領域與各階段的管理工具；
--- 啟動階段：立項與組織保障（人力資源）
--- 計劃階段：目標設置清晰目標、WBS工作分解、進度管控與執(zhí)行計劃、
風險評估工具、成本管理與分解管理等
--- 實施階段：采購與供應商評估（相關評估）、質量檢查與控制等
--- 收尾階段：品質驗收與資料存檔等
3、掌握項目各階段的輸入與結果輸出；
4、結合實際，對照自己，進行相關的項目工作改進。
【課程對象】：企業(yè)項目負責人、項目管理者及中高層經理人、
【課程時長】：2天（>12小時）【可以1天版】
【課程大綱】：
1.項目管理的內涵、框架體系與組織保障
? 項目管理的內涵、定義與概念
? 項目管理的系統化管理與各個階段
? 項目管理之啟動：立項 人力資源保障
? 案例學習1：是什么原因立項
? 案例學習2：組織保障與人力資源分工
? 實際操作：結合實際，進行人力資源職責分配與使命闡述
訓練績效、工具與輸出：項目管理框架體系圖
? 項目管理人力資源職責與使命分工表
2.項目計劃階段A：如何設置清晰的項目目標
? 項目的目的與目標
? 目標管理的SMART原則與應用
? 項目目標的六個維度
? 案例學習：怎樣設置清晰的目標
? 實際操作：結合實際，進行目標設置與分解
? 訓練績效、工具與輸出：項目目標分解工具表
3.項目計劃階段B：WBS工作分解與進度管控
? 項目工作分解WBS的概念
? 分解工具：腦圖 目標樹
? 案例學習：利用工作分解，制定執(zhí)行計劃
? 實際操作：結合實際，制定執(zhí)行計劃表/圖
訓練績效、工具與輸出：腦圖 目標樹工具、項目執(zhí)行計劃表
? 、項目執(zhí)行甘特圖
4.項目計劃階段C：成本管控與分解管理
? 項目成本怎樣做到事先有預算
? 成本估算、預算與確定性計劃
? 案例學習：利用工具表，進行成本分解和預算
? 實際操作：結合實際，制定成本預算表
訓練績效、工具與輸出：成本預算工具表
5.項目計劃階段D：項目風險評估及控制
? 項目的風險關鍵點怎樣確定
? 項目風險對項目**后實現的影響程度
? 案例學習：項目執(zhí)行Vs預防在先
? 實際操作：結合實際，制定項目風險分析表
? 訓練績效、工具與輸出：項目風險控制分析表
6.項目實施階段A：項目采購及供應商評估
? 項目執(zhí)行中的物資需求
? 項目采購的流程與作業(yè)內容
? 項目采購的制度與標準化建設
? 案例學習：怎樣評估供應商
? 實際操作：結合實際，制定供應商評估表
? 訓練績效、工具與輸出：項目物資采購供應商評估表
7.項目實施階段B：項目質量控制與檢查
? 項目質量控制的流程
? 項目質量控制的方式：各類會議 檢查 分析工具
? 案例學習：項目質量檢查的工具
? 實際操作：結合實際，制定項目質量控制檢查表
? 質量改進：項目整改通知書
訓練績效、工具與輸出：項目質量檢查控制表、項目質量檢查通知書
8.項目實施階段C：項目問題的溝通技巧
? 項目執(zhí)行過程中的各種問題點
? 如何清晰地進行相關的項目工作溝通
? 溝通的障礙與高效溝通流程
? 案例學習：溝通流程與關鍵點位
? 實際操作：結合實際，進行項目問題的溝通
? 訓練績效、工具與輸出：項目溝通有效度評估表
9.項目收尾階段：項目成果與驗收
? 項目結果的驗收與評估
? 項目資料階段的存檔備查、總結
? 訓練績效、工具與輸出：項目收尾階段輸出表
