--- **狼性營銷技能訓練,提升銷售人員的執(zhí)行能力與市場開拓力,打造營銷精英 ---
一、課程收益
1、 理解狼性營銷的流程與關(guān)鍵點,樹立營銷人員的積極心態(tài);
2、 學會狼性大客戶銷售的關(guān)鍵技能;
--- 客戶接觸、FOC/SPIN需求挖掘、FABI技術(shù)性呈現(xiàn)、異議處理等技巧
3、 掌握銷售的客戶組織結(jié)構(gòu)定位圖分析,組織狼性團隊營銷,把控銷售進度;
4、 **狼性銷售,學會挖掘客戶需求,提供比對手更深入的解決方案;
5、 了解商務(wù)談判的技巧,掌握談判目標的設(shè)置,并在談判中應(yīng)用;
6、 對照檢查自己的現(xiàn)狀,并做出管理改進。
二、培訓時間: 2天,>12小時
三、課程對象:公司所有銷售人員及銷售相關(guān)職位人員
四、課程提綱
1、銷售人員的成功與狼性銷售流程
l 銷售人員成功的要素:狼性心態(tài) 理性技巧 行動力;
l 實際狼性大客戶銷售的八個步驟及分析;
l 成功銷售的三大要素與乘法原理;
l 如何樹立銷售人員的狼性心態(tài)
l STP與銷售的目標客戶群體定位
l 發(fā)表、指導(dǎo)我們公司目標客戶群體定位的情況。
2、銷售人員如何與大客戶有效接觸、接近
l 客戶接近的N種辦法
l **為有效的接近方式:相關(guān)溝通技能
l 電話(郵件)銷售的要點:情緒、聲音、亮點、理由;
l 如何進行電話與郵件的跟進;
l 狼性的表現(xiàn)與客戶心理的把握
3、銷售人員與大客戶的DAPD銷售拜訪
l 心理的狼性與外在理性的表現(xiàn)
l DAPD的銷售拜訪結(jié)構(gòu)(銷售禮儀訓練)
l 客戶拜訪的重要性與成功率;
l 客戶拜訪(客戶過來、我們過去)的**印象;
l 客戶拜訪的相關(guān)禮儀與要求;相關(guān)的商務(wù)禮儀訓練
l 了解客戶購買決策:感性 理性
4、**有效的顧問式客戶需求了解:深入挖掘大客戶需求
l 客戶需求溝通的障礙分析;
l 開放式與封閉式問題
l 公開中立型問題、公開引導(dǎo)型問題
l 問題漏斗:公開、中立、引導(dǎo)、總結(jié)
l 案例操作:顧問式客戶需求挖掘(練習不知不覺引導(dǎo)客戶需求的辦法)
l FOC需求探查與SPIN問詢比較
l 實例練習:結(jié)合產(chǎn)品與服務(wù),進行需求挖掘訓練
--- 體會不讓客戶感到壓力的需求了解技巧(狼是怎樣緩慢深入接近獵物的)
l 建立需求挖掘問題銀行庫
l 了解客戶需求與商務(wù)談判的關(guān)系點
5、銷售與大客戶組織結(jié)構(gòu)定位分析
l 為什么要了解大客戶的組織定位:運用物狼性團隊組織營銷
l 客戶的決策單元與銷售成功率的關(guān)系;
l 客戶決策單元分析與狼性團隊的工作任務(wù)分工
l 實際操作:結(jié)合公司客戶實際,分析決策單元的支持度
l 把控客戶各決策單元的支持情況
l 充分利用公司資源進行團隊營銷
6、大客戶優(yōu)劣勢分析、競爭對手SWOT分析VS我們的具體方案
l 為什么要進行客戶(對手)SWOT分析;
l 群狼團隊與獵物大小的比較,運用的資源不同
l 知己知彼的信息了解對銷售的重要性
l 實際操作:我們的方案與客戶的需求
l 銷售熱度、銷售方案是否符合客戶的需求程度
l 案例:組織狼性團隊進行客戶營銷的介紹
7、銷售方案的具體呈現(xiàn)
l 銷售方案呈現(xiàn)的重要性
l 銷售呈現(xiàn)的內(nèi)容與方式
l 狼性呈現(xiàn):FABI的顧問式利益清單
l 在銷售呈現(xiàn)中傾聽客戶意見
8、有效進行銷售異議處理
l 銷售異議與銷售機會;
l 客戶異議的問題點分析;
l 實例操作:有效進行客戶異議處理;
l 同理心與客戶溝通異議的方法
9、商務(wù)談判目標設(shè)置與狼的“小口戰(zhàn)術(shù)”
l 商務(wù)談判目標的內(nèi)涵與重要性;
l 商務(wù)談判目標的各種技巧分析;
l 實例操作:商務(wù)談判目標的設(shè)置;
l 狼性談判技巧:小口與大口戰(zhàn)術(shù)技巧
l 結(jié)合自己公司的產(chǎn)品,進行目標設(shè)置,并在商務(wù)談判中應(yīng)用;
l 本課程小結(jié):狼性營銷流程、各項技巧、狼性團隊、呈現(xiàn)與異議處理、商務(wù)談判等
五、本課程訓練深度及課程特點訓練層次123說 明掌握知識聯(lián)系實際、提高技能引導(dǎo)學員,指導(dǎo)客戶公司提出相關(guān)問題的解決方案本課訓練深度√√√課程特點行動學習、合作學習、咨詢式訓練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實際