管理者的財務(wù)管理

課程大綱

模塊一：財務(wù)管理的概述
財務(wù)與會計的區(qū)別
財務(wù)會計發(fā)展史與社會經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)系
財務(wù)管理概述
非財務(wù)人員所需財務(wù)管理知識的結(jié)構(gòu)與應(yīng)用
方式：介紹并與學(xué)員互動，培訓(xùn)的啟動階段


模塊二：您工作中的財務(wù)管理
了解您在日常工作中所涉及到的財務(wù)管理活動
了解不同的崗位有著不同的財務(wù)管理內(nèi)容
"案例分析：采購經(jīng)理日常工作中的財務(wù)管理
"

模塊三：財務(wù)管理中的您
了解您的工作對公司財務(wù)報表的貢獻
了解基本的財務(wù)報表
理解財務(wù)報表的產(chǎn)生過程
了解財務(wù)管理體系
案例分析：中期財務(wù)報表解讀


模塊四：預(yù)測與預(yù)算管理體系
**案例分析了解預(yù)算管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的強化作用
理解預(yù)算管理的重要意義及特征
預(yù)測與預(yù)算的概念及方法體系
了解預(yù)算管理工具的局限性及彈性預(yù)算的建立
案例分析及操作討論：1、經(jīng)典案例分析；2、本公司實戰(zhàn)練習(xí)


模塊五：財務(wù)管理— 提高管理績效的工具
管理績效體系的框架
財務(wù)績效指標體系
管理績效的提升及優(yōu)化
案例分析及實際操作：財務(wù)績效指標的優(yōu)化


模塊六：構(gòu)建您工作中的財務(wù)管理框架
清晰您工作位置圖
確定您工作中的核心管理要素
勾勒您工作中的財務(wù)管理框架
討論及交流：不同崗位框架的優(yōu)化