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<ul id="8eaoi"></ul> 《銀行網(wǎng)點6S管理培訓(xùn)》
一、 6S管理的來源及發(fā)展
1. 6S是什么
2. 6S演變
3. 不同版本的10S
4. 6S實踐案例
二、 實施6S管理對銀行的意義
1. 網(wǎng)點管理存在的問題
? 環(huán)境形象問題
? 運行效率問題
? 行為習(xí)慣問題
? 機具管理問題
? 安全經(jīng)營問題
2. 銀行實行6S精益管理的目的
三、 解碼6S管理
1. 6S管理的表意是什么？
2. 6個S的具體含義
3. 6S的真意是什么？
4. 6S管理實施的原則
5. 6S實施方法
? 基準判別法：開會研討，并追問原因
? 使用頻率確定法
? 定點攝影法
? 紅牌作戰(zhàn)法
? 大掃除法
四、 6S管理導(dǎo)入指引
1. **6S創(chuàng)建應(yīng)該取得的成績
2. 6S管理導(dǎo)入推進步驟
? 推進組織的建立
? 現(xiàn)狀診斷
? 明確目標
? 建立行動計劃
? 教育和訓(xùn)練
? 責(zé)任的區(qū)分
? 考核與評鑒
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