<ul id="8eaoi"></ul> 當代企業，老總總是感覺出現如下問題點：
一、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向；
二、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽；
三、老板總是沒時間，員工總是沒事做；
四、老板總是說員工沒有責任感，員工總是說拿一分錢就干一份活；
五、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應該的；
六、老板總是說公司團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上；
七、老板總是要結果，員工總處處找借口，不能按時提供您所要的結果！
諸如上述等等問題點，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個結局嗎？《員工執行-100%責任》將協助您打造一支高效、負責任的優秀的超級團隊！
【課程背景】
當代企業，老總總是感覺出現如下問題點：
一、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向；
二、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽；
三、老板總是沒時間，員工總是沒事做；
四、老板總是說員工沒有責任感，員工總是說拿一分錢就干一份活；
五、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應該的；
六、老板總是說公司團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上；
七、老板總是要結果，員工總處處找借口，不能按時提供您所要的結果！
諸如上述等等問題點，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個結局嗎？《員工執行-100%責任》將協助您打造一支高效、負責任的優秀的超級團隊！
【課程收獲】
1、懂得用技巧去組建一支負責任團隊！
2、讓員工懂得如何用結果去交換他所獲的報酬；
3、了解掌握企業執行的要點，確保公司每個環節都OK；
4、懂得執行型人才身上應具備的素質、條件；
5、讓員工懂得在公司應該承擔責任，如何做到100%負責任；
6、如何讓您的企業員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩；
7、**體驗試教學，如何讓您及您的管理層懂得什么是領袖風采；
8、讓您及您的管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？
【課程對象】
所有從事管理并希望在管理執行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執行的技巧能來面對今天和未來的挑戰。同樣，此課程也適用于企業的中高層管理干部。
【課程方式】
采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等
【課程時間】
1天
【課程大綱】
**部分：執行力概論及來源
一、拋出什么是執行力的問題點
二、眾說紛紜對執行力的看法、想法及觀點
三、引用世界五百強的CEO對執行力的衡量
四、執行力的全面解釋
五、經典案例來論證執行力的概念
第二部分：提升管理者自身執行力的五大模塊
一、如何學習制定工作計劃及個人計劃
1、為什么要制定工作/個人計劃？
2、如何制定適合自身的工作/個人計劃；
二、如何提升自身的行動力
1、行動力對自身的重要性；
2、說一千、道一萬，如何付出行動！
三、如何學會跟他人（部門）合作
1、合作對提升執行力的重要性；
2、如何展開跟周邊同仁進行合作。
四、如何提升工作效率
1、如何學習提升工作效率；
2、提高工作效率對執行力的幫助。
五、如何排解壓力
1、如何學會排除工作/生活中的壓力；
2、如何學會使壓力變成動力。
第三部分：知行合一落實責任——責任行為的實踐
一、稀釋定律
1、多做不吃虧
2、下班是工作的開始
3、用心就是全心全意。
3、“用心”從“心”開始
4、懶惰，受傷的是自己。
5、沒有天生的懶人
二、移動定律
責任像一只猴子——跳來跳去
如何進行鎖定、鎖死它
明確責任一對一
同時一對一進行跟蹤落實
**后，如果管理這只候子
第四部分：100%責任檢驗的三把游標卡尺
一、堅守承諾
A、為什么要學會承諾；
B、承諾的力量(視頻演示)。
二、結果導向
1、商業的本質是結果交換
2、員工不做結果的根源是什么
A、認識問題（不知道什么是結果）；
B、態度問題（不愿意做結果）；
C、能力問題（做不出結果）
3、結果的三大誤區是什么
A、態度≠結果；
B、職責≠結果；
C、任務≠結果
4、管控結果的三大要素
A、有時間；
B、有價值
C、可考核
5、為什么要做結果
A、結果能給企業帶來什么
B、結果能給個人帶來什么
三、決不放棄
A、什么是決不放棄（視頻演示）
B、提煉精髓。
