<ul id="8eaoi"></ul> · 理解項目溝通的維度和過程
· 掌握溝通模型和溝通方法，溝通管理計劃5W2H的運用
· 掌握項目干系人分析，制定干系人參與計劃
· 理解團隊建設的發展階段和規律
· 理解項目沖突的來源，掌握解決沖突的方法和模型
· 認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
· 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
· 提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
· 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
· 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
· 激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。
課程提綱：模塊主題教學內容時長（共2天）模塊一 項目溝通的維度和過程講解：項目溝通的維度和過程
講解：溝通模型和方法
講解：溝通管理計劃5W2H和看板應用
1.5小時模塊二 項目干系人分析和引導講解：項目干系人分析工具
講解：項目團隊發展的階段和規律
講解：項目沖突的來源
講解：六頂思維帽（對抗性思維 vs 平行性思維）1.5小時模塊三 建立目標講解：卓越領導力的特質
講解：團隊建設的評估工具
沙盤：核心團隊領導力沙盤**階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽1.5小時模塊四 以身作則沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：性格分析工具
練習：基于弱點的信任1.5小時模塊五 共啟愿景沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
講解：解決沖突模型1.5小時模塊六 挑戰現狀沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰現狀，兌現承諾
練習：制定主題目標1.5小時模塊七 使眾人行沙盤：核心團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習：團隊協作有效性反饋1.5小時模塊八 激勵人心沙盤：核心團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標
練習：卓越領導風格持續提升團隊健康度1.5小時
