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    邊登峰
    • 邊登峰?上海交通大學GCT工程碩士,航空部615研究所研發工程師
    • 擅長領域: 項目管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    研發項目管理課程大綱

    主講老師:邊登峰
    發布時間:2021-12-10 11:32:54
    課程詳情:

    課程大綱

    課程特色

    □系統性:針對學員所要管理的重點項目類型(比如產品開發項目、研發項目、工藝改進項目、降成本項目、質量提高項目等),有策略、有重點地參考PMBOK框架,充分借鑒業界領先公司的優秀做法,而不是面面俱到介紹通用項目管理方法;

    □互動性:課程采用啟發式教學法設計,結合具體研發項目的沙盤演練(項目風險和資源瓶頸突破沙盤演練),講師**多種生動有趣的方法引導學員思考并反饋,創造學員間溝通討論機會;

    □實用性:課程內容包括大量案例,**案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力;

    □講師具有十五年以上產品開發、項目管理、研發管理、產品管理等實踐、咨詢和培訓經驗,有在業界優秀企業的切身工作體會;

    課程背景

    在從“中國制造”走向“中國創造”過程中,企業越來越多的業務是以項目、尤其是跨部門項目而非部門日常運作方式開展,從這個意義上講,經營業績很大程度上由項目管理水平決定。尤其在產品和技術研發領域,絕大部分工作都是以研發項目方式開展,但在實踐中研發項目管理推進過程中卻面臨很多問題,具體表現在:

    1. 完全沒有引入項目管理方法,或者僅在執行層面開展項目運作,在全公司沒有系統引入項目管理方法;

    2. 沒有針對產品和技術研發項目的特點制定項目管理制度,生搬硬套PMBOK;

    3. 學了不少項目管理知識,但不知道如何應用到具體的研發項目中;

    4. 關注研發項目時間進度、質量、成本等“硬技能”,但是對項目團隊組建、團隊管理、溝通協調、個人激勵等“軟技能”不重視;

    5. 因不重視軟技能培養,項目經理不能有效管理團隊成員,不能激發成員提出創新性的解決方案,導致平庸的項目成果;

    6. 沒有認清研發項目管理和流程的相互關系,以為推行流程比項目管理更重要,有了流程就自然會有項目結果,把管理重點放在流程而不是項目管理上;

    7. 沒有經項目組成員共同認可的方法論來協調研發項目中各沖突要素:項目范圍(需求)、質量、成本、時間進度等

    8. 項目經理既要做技術,又要做管理,結果兩者都沒有做好,或者顧此失彼;

    9. 項目管理被認為是“輔助性的”、“打雜的”和“技術含量不高的”工作,無法吸引優秀員工加入項目經理行列;

    培訓收益

    本培訓課程緊扣項目的創新性特點,充分利用講師的工作和咨詢實踐經驗,結合沙盤演練,與學員共同分析本企業項目管理中存在的問題,結合不同業務流程的各個階段(比如產品開發和技術開發流程),著重培訓學員的管理實際操作能力:針對選定的項目,制定項目任務書、識別干系人、組建項目組、制定項目計劃、實施項目計劃,并同時進行質量控制、成本管理及風險管理等主要環節操作,對容易出現的誤區和問題做重點講解和研討。

    o 掌握產品和技術研發項目的端到端整體運作過程;

    o 理解研發項目、研發項目管理的特點、研發項目管理的過程組和知識域;

    o 掌握研發項目組織和職能組織的特點和相互關系,矩陣組織的本質和運作要點;

    o 掌握如何設定研發項目的共同目標、溝通協調、激勵成員的主要方法;

    o 掌握研發項目團隊人力資源規劃、團隊組建和團隊建設方法,如何打造高績效創新型項目團隊;

    o 掌握研發項目啟動階段工作內容,為項目后續開展打下堅實基礎;

    o 掌握制定研發項目計劃的方法,理解計劃的分層思想及相關工具;

    o 掌握研發項目實施和控制過程的結構化方法和工具;

    o 掌握有效的研發項目估計方法與技術(含敏捷規劃與估計)

    o 掌握研發項目風險管理方法,如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃制定及風險監控;

    o 掌握如何**研發項目收尾階段工作總結經驗教訓;

    課程介紹

    具體內容可以根據客戶需求做調整,共3天的課程

    一、 研發項目管理相關概念

    o 什么是項目和和項目管理

    o 什么是研發項目和研發項目管理

    o 研發項目的本質特征:一次性/創新

    o 如何管好項目中的創新?

    o 研討:研發項目類型和項目層級結構

    二、 項目管理架構:過程模型、組織模型和知識域

    o PMBOK簡介

    o 研發項目管理框架(RDPM)簡介

    o 項目生命周期模型

    o IPD集成產品開發模式核心理念

    o 專題:研發類項目評審子流程

    l 研發項目中的評審點

    l 各評審點的評審要素

    o 過程組和項目階段的關系

    o 項目的組織模型

    l 項目式組織結構

    l 職能式組織結構

    l 矩陣式組織結構

    l 矩陣組織模式下的一般項目組織模型

    o 案例:某公司項目組織模型

    o 研討:研發項目生命周期模型和組織模型

    三、 項目的溝通和團隊管理

    o 為什么研發項目管理中要先“人”后“事”

    o 項目團隊管理的核心:激勵創新!

    o 項目經理的職業要求

    o 項目經理在團隊管理中的作用

    o 項目經理的溝通技能

    o 如何制定溝通計劃

    o 和所有項目干系人都要保持溝通

    o 有效項目會議的關鍵點:會前、會中和會后

    o 如何進行跨部門橫向溝通

    o 研發項目團隊發展的一般規律

    o 創新管理及創新工具SCAMPER

    o 如何正確對待項目中的沖突

    o 沖突解決的GROW方法

    四、 項目管理過程

    項目啟動過程

    o 項目申請和立項

    o 組建項目組,明確職責

    l 項目經理

    l 項目的核心組和外圍組

    l 項目發起人

    l 職能部門的職責

    o 識別項目利益干系人

    o 分析項目內外部需求,形成項目任務書

    o 對項目需求進行排序和確認

    o 制定有挑戰性,符合SMART原則的項目目標

    o 項目啟動會

    o 項目啟動階段的關鍵點和常見問題

    o 項目啟動階段總結

    項目計劃過程

    o 為什么要制定計劃

    o 制定項目計劃的過程

    o 進度計劃制定的過程

    o STEP1:活動定義

    l 工作分解結構(WBS)

    l 工作分解的原則

    l 工作分解的方法:自上而下法,頭腦風暴法

    l 工作分解的方式:交付結果,職能,產品組成部分,項目實施順序……

    l 將WBS和OBS對應,設置責任矩陣

    o STEP2:活動排序

    l 活動之間的四種依賴關系

    l 活動排序的方法

    l 活動排序的技巧

    l 活動排序的工具:前導圖

    o STEP3:活動的資源、工期和成本估算

    l 項目資源類型

    l 資源估算的考慮要素

    l 資源估算的專家判斷法

    l 工期估算的三點估算法

    l 工期估算的專家判斷法

    l 為什么工期估算要以“誰來做”和“如何做”為基礎

    l 項目費用的構成

    l 成本估算信息來源

    l 成本估算的若干方法

    l 成本估算案例

    o STEP4:制定項目進度計劃

    l 為什么進度計劃極其重要?

    l 進度計劃工具:關鍵路徑法

    l 進度計劃工具:甘特圖

    l 關鍵路徑法案例

    l 甘特圖案例

    o STEP5:制定項目計劃

    l 融入風險計劃

    l 融入溝通計劃

    l 融入其他計劃……

    l 形成項目整體計劃

    o 項目經理管理重點:價值、關鍵路徑

    o 對高度不確定性任務的估算

    o 計劃階段的關鍵點和常見問題

    o Kick-off Meeting 必須對項目計劃達成共識!

    o 計劃階段的輸出:WBS、網絡圖/甘特圖、進度計劃、風險計劃、溝通計劃……

    項目的實施與控制(包含資源瓶頸突破沙盤推演)

    o 為什么要進行控制?

    o 舉例:實施和控制過程中的常見問題

    o 項目控制的要點

    o 計劃的分層實施與分層控制

    o 項目監控的方法和工具

    l 項目進展評審

    l 建立項目基線

    l 召集會議

    l 跟蹤行動計劃

    l 定期反饋及報告:

    u 進展報告(甘特圖、里程碑趨勢圖)

    u 狀態報告

    u 階段結束/月度評估報告

    o 實施監控過程中發現進度滯后如何辦?

    o 案例(QA質量定期報告):反映項目過程質量與工作產品質量

    o 若干質量問題分析工具

    o 項目的變更管理

    l 變更的源頭

    l 典型的變更管理過程

    l 變更管理的注意事項

    o 項目實施和監控階段的關鍵點和常見問題分析

    o 實施控制階段的主要輸出:項目會議紀要,項目狀態報告,項目變更管理表

    研發項目收尾過程

    o 項目的評估與驗收

    o 經驗教訓總結

    o 文件歸檔

    o 項目收尾階段的關鍵點和常見問題

    o 案例分析:項目總結報告

    o 課程總結


    五、 專題:研發項目風險管理(包含風險管理沙盤推演)

    o 風險管理的范圍

    o 風險管理過程

    o 估計風險發生概率和影響程度

    o 制定風險對策

    o 對風險進行管理

    六、 專題:敏捷開發

    o 敏捷宣言

    o 敏捷流程框架

    o 敏捷管理的三種角色

    o 敏捷管理的四種會議(儀式)

    o 敏捷常用的三種工件


    其他課程

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

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    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

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    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

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    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

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    學員評價:

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