《組織設(shè)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》

《組織設(shè)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》

推薦課程：《組織設(shè)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》
主講：瞿鑫老師
課程背景：
戰(zhàn)略決定組織，組織追隨戰(zhàn)略。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)最重要的因素是公司戰(zhàn)略選擇，如何進(jìn)行公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃呢？我們通過戰(zhàn)略研討會的方法學(xué)習(xí)掌握制定公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。
中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是人管人，靠家族式管理，不能靠組織進(jìn)行管理。組織結(jié)構(gòu)不夠合理，職能界定不清，溝通不暢；多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致員工角色錯亂，對身份迷茫，崗位設(shè)置、人員編制合理性不合理，制度合理性、持續(xù)性、執(zhí)行度欠佳。所以一套完整的體系化的組織結(jié)構(gòu)體系對企業(yè)的發(fā)展和管理至關(guān)重要。本課程通過對行業(yè)分析、戰(zhàn)略研討來學(xué)習(xí)一般的戰(zhàn)略研究方法，通過組織追隨戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決定組織的原則，同時進(jìn)行價值鏈分析以及行業(yè)對標(biāo)，設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)代管理要求的組織結(jié)構(gòu)，并確定部門職能和崗位。
【課程收益】
1. 學(xué)會使用行業(yè)分析工具
2. 學(xué)會使用戰(zhàn)略定位分析工具和方法
3. 學(xué)會組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工具和方法
4. 設(shè)計(jì)合理符合戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)
5. 學(xué)會撰寫部門職能說明書
6. 學(xué)會撰寫崗位說明書
課程時間：1-2天，每天標(biāo)準(zhǔn)課時不低于6小時
課程對象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
第一單元：戰(zhàn)略研討會
1. 公司使命愿景價值觀分析
2. 宏觀環(huán)境分析
2.1 外部環(huán)境分析
2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
3. 公司戰(zhàn)略
3.1市場吸引力分析
3.2公司競爭力分析
3.3業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
第二單元：組織與組織結(jié)構(gòu)
1. 對組織的正確理解
2. 影響組織的權(quán)變因素
3. 組織結(jié)構(gòu)的基本類型
4. 組織結(jié)構(gòu)的未來趨勢
第三單元：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)研討
1. 組織追隨戰(zhàn)略
練習(xí)：戰(zhàn)略-成功要素-組織要素
2. 價值鏈分析
練習(xí)：畫出你企業(yè)的價值鏈
3. 標(biāo)桿借鑒
練習(xí)：標(biāo)桿借鑒分析
4. 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與問題分析
練習(xí)：本公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和問題
練習(xí)：畫出優(yōu)化后的公司組織結(jié)構(gòu)圖
第四單元：部門職能說明書與崗位說明書撰寫技術(shù)
1. 部門職能梳理
2. 撰寫部門職能說明書方法
3. 職責(zé)匹配方法與工具
4. 撰寫崗位說明書要點(diǎn)
練習(xí)：演練撰寫部門職能說明書和崗位說明書