《薪酬體系設計實務》

《薪酬體系設計實務》

推薦課程：《薪酬體系設計實務》
主講：瞿鑫老師
課程背景：
企業的薪酬體系是最直觀的利益分配體現，所以在企業里涉及到薪酬體系的改變，都是高度敏感而又十分重要的變革。老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
設計薪酬時應該注意的設計原則是什么?薪酬總量如何控制?全報酬模型如何設計？在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？這些難題擺在了企業人力資源部門的身上，急需找到答案和方法。
本課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢項目中的大量案例，結合當前企業人才細分管理的需要，通過思路引導和現場練習操作，教你正確認識分析本企業的薪酬管理問題，掌握企業薪酬設計的科學方法和優化路徑，提升HR作為老板的“內部顧問”能力。
課程收益：
1. 了解薪酬基本概念
2. 了解全面薪酬的構成及結構
3. 了解薪酬設計前需要準備的數據及理論依據
4. 了解不同行業不同的薪酬設計模式
5. 得到一套系統的制定薪酬體系的工具和操作方法。
6. 學會使用和嵌套本公司的薪酬體系
課程時間：1-2天, 每天標準課時不低于6小時 
課程對象：企業高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人，績效薪酬經理
課程大綱
第一單元：薪酬體系設計基礎理論
1. 薪酬相關基本概念
1.1 薪酬與薪酬管理的概念
1.2 薪酬管理的目的
1.3 薪酬設計理念
1.4 薪酬設計原則
1.5 薪酬設計體系框架
1.6 薪酬管理發展趨勢
2. 全面薪酬與薪酬結構設計
2.1 全面薪酬的構成
2.2 常見的薪酬結構
3. 薪酬策略選擇
4. 薪酬標準設計
4.1 職位評估
4.2 收集和分析市場數據
4.3 確定薪酬標準
5. 銷售與生產人員的浮動薪酬設計
6. 獎金發放周期與分配方式設計
第二單元：典型企業類型的薪酬體系設計策略模板
1. 高新技術企業
2. 資金密集型企業
3. 勞動密集型企業
第三單元：薪酬體系設計實操案例
1. 薪酬策略選擇
1.1 確定總體策略
1.2 確定策略組合
2. 職位評估
2.1 職位序列劃分
2.2 職位價值評估
3. 薪酬標準與薪酬結構設計
3.1 薪酬調研
3.2 設計薪酬標準
3.3 設計薪酬結構
3.4 設計結構比例
4. 人員套入
5. 薪酬日常管理
5.1 薪酬管理權限
5.2 薪酬管理流程
5.3 薪酬調整