重慶大學領軍人員總裁班--領軍運營能力與創新管理模式思維

重慶大學領軍人員總裁班
領軍運營能力與創新管理模式思維
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一.訓練題目：領軍運營能力與創新管理模式思維
二.課程時數： 12小時
三.參加人員：企業中與高層主管人員
四.課程大綱：北大民營經濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正
廈大管理學院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正
清華大學繼教院emba課程講授部分修正
央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正
壹. 正視新態勢下企業運營管理與環境劇變省思
(一).現在真實的市場情況與同質相似化的現像 ●生產技術相似 商品相似 營銷策略戰術相似 通路相似 行業操作相似
●市場優勢化營銷創新策略的悄然興起與覺醒
(二).領軍者對未來企業運作過程與應變何在 (企業的可持續發展與獲利 )
●人工成本 環保成本 研發成本 制造成本 市場競爭 同質化 滾動資金
養活擔子 社會責任
●未來三五年的變化為何
●未來三五年后企業由何方向獲利為何
●達到前進目標資金與過程障礙排除方法為何
●領軍者預判與領導能力及帶領移動或朝向了到了什么位置
●你的依仗在哪里
(三).新態勢下企業運營面對的市場環境 (地雷與機會并存 )
●要先由1997爆米花報告開始說起
●看看一本老書比爾蓋茲唯一的未來之路（你忽略了什么）
工業革命與電子革命的影響不那么簡單
信息傳遞速度與整體環境變化速度加快
100年的變遷與不確定的巨變時代（由你做了什么已開始過渡到別人做了什么）
●國內生產力成本遞增與國內代工要有危機意識
●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間
●企業在國內生產力過剩與國內市場激烈環境
(四).淺談國際市場大藍圖構建與環境
●2025中國制造與中美貿易戰和機遇
當小個子要成為大巨人
不可避免的一戰
想想日本80年代第二大經濟體的歷史
學界政界對中國的理解逐步下降
美菁英界普遍對中國的態度
現在面對未來發展觀察與我們該作什么
(五).領軍者必須讀的三本書
●約翰·奈斯比特的未來大趨勢（全球50位管理大師之一）
大趨勢 掌控大趨勢 中國大趨勢
●理解變遷下的新思維與新能力
社會 技術 運營模式 管理新模型 人力需求與培育能力重點 生存競爭焦點
為何上來與下去速度都超快
貳. 領軍者的在新態勢下市場策略創新的新思維
(一).領軍者的市場意識與變革意識
●依現在時代完全不同已對營銷概念重新審視
●市場意識更進化落實
●產銷人發財向人發銷財產過渡（企業該對優勢化側重面重新思維）
●市場優勢化營銷創新重點在把影響力做出來（束縛一）
●你被行業思維圈住了嗎（束縛二）
(二).商品市場策略規劃中一定要進行的重點
●商品在市場優勢化決策中追求利益價值與利潤的差別
●商品已進化成為完成戰略性目的一種工具
●商品計劃中商品目的與市場利益（浮動的調整概念）
●商品生命周期與研發（活與死的新概念）
(三).市場優勢化核心的分解與營銷優勢策略建設方式
●競爭力的大師邁可?波特（Michael E. Porter）的市場優勢競爭概念
●成本領袖的思維與發展 (不一定要自己做 向國內外尋求契機)
●在大同小異中，找出自己的獨特價值（企業自我檢視的方法）
●核心技術或核心能力的特質建立
案例分析 華為的成長與壯大理由之一借鏡
●企業無核心能力時那自身生產能力有時是雙面刃與束縛
(四).以戰略性角度檢查企業目前能力的堆積（企業競爭力檢查工具）
●內部結構競爭力組成因素比較自我分析模式
請根據自己的特點，對以下各篇因素重要程度所占比重打分，以總分150分計算
，120分以上為優秀，120-80分之間為合格，80分以下是警戒線
叁. 領軍者必須要懂得新管理模式與變化方向
(一).現代管理者工作崗位的創新改變（需進化的重點）
●現代中高層管理人員與傳統主管差異作法何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
●管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述
( 企圖心與野心 服從力 舞臺 應變力 自我思維與野性 )
案例分析 馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡
想把部屬變成狼 但因操作方法反而培育了一群羊
任正非 你不要在后面山頭指揮 我要在最前一線看到你
(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)
●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻 ，全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER
視頻中男主創新思維與管理創新的實際操作方式總結
男主的說明自己管理操作方式 員工對高層管理方式的感受與點評
●實戰總結1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )
主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )
馬云如是說 沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴
(沒有野性的人是庸才 沒有野心的人銳氣就不意保存 )
●實戰總結 2 由命令控制操作必須轉變為引導影響的技巧
(國內中高層管理者的致命地雷)
組織帶領的以下變化（28與82修正方式）
●實戰總結 3 中高層管理手法與新人際關系的運用技巧
孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
●實戰總結 4 主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應 (如何進行)
案例分析
(三).領軍者的正確職責與管理模式創新
●2019四月份公司會議發生的故事（老板生氣的理由）
案例分析 主動性的自我管理
新管理與波浪理論思維
主管對管理團隊的影響力建設實戰操作方法
●任正非先生也有同樣的理由
我們缺乏車廂推動車頭的能力
危機與高壓所產生的凝聚力與自覺
肆. 領軍者凝聚力的操作與新管理意識
(一).主管對凝聚力管理模式創新與人際關系影響力
凝聚力管理模式創新案例分析：
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現（70年代克萊斯勒的破產危機）
真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）
凝聚力與人際關系的網狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續對企影響）
●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響（參考眾多廈門企業目前作法）
●廈門優必德創新領導的作為（優秀管理者的作為）
案例分析
(二).領軍者工作崗位的管理模式創新與改變點
●團隊成員受眾與服從性的悄然變化
主管人員現在創法傳統差異該在何處
●領導者的新影響力角色扮演突破
領導者的管理新模型Empowered Leader（國內企業中最為缺乏）
●你對組織中成員的自我觀察（以往與現在的不同）
以前滿意的與現在或許現在成了致命傷
創造出該有的能力取決于你的帶領方式 (兵與精兵 帶領方式會形成特殊的部門文化)
部門特質文化對發展道路上的關鍵
(二).團隊中細致改善與管理模式創新的方向
●工作節奏感檢討分析與改善
●工作知識成為企業知識資產檢討分析與改善
●工作火花碰撞概念檢討分析與改善
●能力周期喪失檢討分析與改善
●領導者的領導模式檢討分析與改善
●組織成員凝聚力檢討分析與改善
伍. 領軍者正確的國際化視野廣度與發展觀
(一).企業國際市場運作面臨的最大復雜性
●徹底分清國際貿易與國際化是兩碼子事
●國際咨詢公司埃森哲與《經濟學人》2013聯合發布的一份報告
駕馭全球市場開發與運作的復雜性何在（不簡單中的不簡單）
國內企業走出去的血淚與學費（躺在國際化中的遍地血跡）
我們不患不能而患不知
案例分析
●海外客戶關系難度不在營銷操作技巧，根本在理解國際性千變萬化的復雜性
接單 企業影響力 增加客戶對你依賴感
●你掌握客戶而不是客戶掌握你（一條艱辛的不歸路）
產品被取代與核心的生存觀念問題
(二).企業國際化市場發展之路各進程重點（自我成長進程）
●核心技術建設能力
●分散分散分散與減少依賴
●國際生產采購的通行階梯層級（發展進程的階梯）
貿易往來與采購代理及供貨廠家尋找
采購買方與供貨制造商直行接觸
制造商代工OEM OBM ODM
制造商境外發貨倉庫
制造商境外分支落地生根
企業永續經營與可持續發展的的能源供應
制造商的國際市場影響力
(三).企業國際化發展該特別側重的
●由國際貿易開始進化（一階開始進化）
●加強國際化視野規劃與系統知識
●開展海外運作更需先改善自身各方面體質與管理
●改善對國際貿易與國際化的差異認知
●企業家需加強視野廣深度并建立危機意識
●協助企業國際化是國家歷來主要的思想
●以外力協助自身簡化國際化操作難度
●加強投入對企業操作人員的培育與咨詢意識
(四).領軍者哪些性格陰影會產生負面影響（領軍者需極力避免的負面性格陰影）
高高在上，敬而遠之
處事不合，憤而遠之
唯派是舉，離而遠之
不講廉潔，厭而遠之
城府太深，畏而遠之
優柔寡斷，疑而遠之
游移多變，恐而遠之
述而不作，煩而遠之
不循章法，散而遠之
亂施批評，避而遠之
剛愎自用；怒而遠之
平庸無能，藐而遠之
粗陋魯莽，鄙而遠之
■ 新領導管理與團隊控制新模式課程內容曾上過的部份企業名單
北大民營經濟研究院EMBA班全國約計17期滾動中
清華繼教院EMBA班全國約計2期滾動中
廈門大學管理學院約計27期滾動中
廈門大學經濟學院全國公務人員約計33期滾動中
廈門大學經濟學院繼續教育中心企業高管班約計48期滾動中
廈門大學管理學院EDP中心全國企業中層人員約計69期滾動中
廈門大學法學院與公共行政學院約計32期滾動中
廈門大學人文學院與物聯網約計7期滾動中
福建省石油小鎮加盟加油站中高層管理人員領導能力培訓
福建電建中高層管理培訓2期
華中科技大學管理學院EDP中心1-3期
國家一二級職業經理人認證培訓（勞動部）2001-2010全國約計98次
廈門大學管理學院江蘇泰州經濟技術開發區企業創新發展與轉型升級高研修班
全國含政府公益及論壇演講17年計約43次
上海市中小企業競爭力中心 外貿產業列車班 11次
臺灣地區經濟部2001-2008年全球競爭（企業高階主管人員訓練）
臺灣地區經濟部中小企業處2000-2008年（企業高階主管國際觀）
臺灣地區外貿協會中小企業全球化國際商務運營班14期1987-2000
福建省閔西南五市產業巡回列車
上海市政府產業巡回列車
上海市政府貿發局
上海市政府經發局
寧波港務集團8期
中國中小企業競爭力講座（國家銀河培訓工程）計約11次
中科院國家信息中心
中國輕工對外經濟技術合作公司 (事業單位)
中車高鐵地鐵 (北車唐山機械) (南車株州 )（波士頓駐地組）（美費城駐地組）5梯次
中石油(石油探勘 )
中石化長城潤滑油各地分公司高管人員培訓營
招商局中外運 (中長航 ) 外運長航（招商局央企）2期
中國核電（福清 華龍一號）
福建能源
山西能源
美的 海爾 青島啤酒 中國外運 華碩計算機 長虹
中航技進出口集團 輕工業部中經技 顯像科技集團（華映光電） 中旅
紅星美凱龍 福耀玻璃 盼盼集團 巨龍集團
持續滾動中 以往過多余略......................