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                    朱志敏
                    
    
                    
    
                    	
      
                        	
    • 朱志敏項目策劃與執行實戰專家
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    • 擅長領域：
																項目管理
																																								                            
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    • 講師報價：
                        										面議
								                        	
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    • 常駐城市：北京市
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    • 學員評價：
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    激發項目團隊的八項行為
    
          			
    項目管理
    
          			
    【課程背景】NASA的領導者斯蒂芬.約翰遜認為：項目的失敗，85%-90最終是由于人為失誤或溝通不暢造成的，而項目場域的建設對于項目的成功起著至關重要的作用。現實中，很多項目經理都是技術專家，應對專業問題往往得心應手，一旦遇到團隊領導，就會面臨各種挑戰：&nbsp;2&nbsp;項目人員配置不合理，不是能力不足就是意愿不夠；2&nbsp;項目成員之間總是因小事發生沖突，影響團隊穩定；2&nbsp;
    
         		
    
         						
    
         			
    高效項目復盤
    
          			
    項目管理
    
          			
    【課程背景】企業中很多工作都是以專項形式存在的，在項目開展后或收尾時，往往會出現很多意向不到的狀況，面對這些問題，項目成員往往會出現：2&nbsp;不知道怎么做項目復盤，復盤和工作總結傻傻分不清楚2&nbsp;做得好和不好的沒有看到，如何改進提升的內容沒有2&nbsp;項目復盤的維度上不全面，目標上不清晰，根因上也不明確2&nbsp;遇到問題向外找借口，歸因邏輯很容易造成項目干不成2&nbsp;害
    
         		
    
         						
    
         			
    IT項目實戰沙盤
    
          			
    沙盤模擬
    
          			
    【課程背景】“三分產品，七分交付”，這IT項目管理界所熟知的一句話，足以道出項目實施在項目環節中的重要作用和地位，同時，也對項目的交付團隊提出了更高的要求。是實際項目交付中，項目組經常會遇到各種問題：2&nbsp;不清晰項目交付的目標，說不清真正能夠給客戶帶來的價值2&nbsp;對項目各階段干系人的重要程度不清晰，無法管理干系人的期望與參與2&nbsp;客戶頻繁變更，無法引導客戶的需求2&nbsp
    
         		
    
         		         					
    
		
    

		
    
			
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    賈倩
    
		注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
		
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		人力資源專家
		
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    常駐城市：上海市
    
		
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    晏世樂
    
		資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
		
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    文小林
    
		實戰人才培養應用專家
		
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