團隊執行力訓練營

　自我剖析與商業人格

　　執行問題案例分析

　　企業發展的關鍵問題

　　執行、執行力與團隊執行力

　　執行力從那里入手

　　執行力過程中必須解決的幾個重要問題

　　不執行的原因剖析

　　培養商業人格

　　如何與80、90后相處

　　超值結果與執行任務

　　執行為什么要結果

　　任務與結果的關系

　　如何做結果

　　結果的意義是什么

　　享受過程和追求結果

　　優秀執行人才的三大標準

　　客戶價值：執行的動力與方向

　　什么是客戶

　　什么是客戶價值

　　誰是我們的客戶

　　我們的客戶到底要什么

　　客戶是如何流失的

　　內部客戶價值與外部客戶價值

　　四、員工高效執行力——趨零法則

　　1、決定成功的職業化心態：零心態

　　2、拒絕惰性：零借口、零時差、零遺留

　　3、執行能力提升要素：零排斥

　　4、人際協調與溝通：零障礙

　　5、圓滿達成目標：零繁瑣

　　6、個人品牌管理：零缺陷

　　7、個人服務品牌：零距離

　　高層領袖執行力----亮劍精神

　　總經理的四大戰略底線

　　總經理的四大領導原則

　　總經理的四大角色定位

　　九段總經理

　　中層執著執行力---中層決定成敗

　　中層不執行的三大危害

　　中層為何不執行

　　中層執行的四大要點

　　中層執行的方法

　　執行力工具箱---簡單可視，強制執行

　　1、工作可視化管理案例學習

　　2、文化管理的可視化

　　3、輪值管理

　　4、案例管理法的效果

　　5、制度執行要點

　　6、制度執行流程

　　7、超級實用執行工具--YCYA