<ul id="8eaoi"></ul> 希望通過培訓提升與政府客戶的溝通能力，從而有效地提高售后服務水平，并在此過程中挖掘客戶的新需求，推進公司業務上新臺階。
1 開場破冰
1.1 開場白
1.2 課程收益
1.3 學習團隊建設
2 服務的價值和理念
2.1 服務的價值
2.1.1 客戶流失的原因
2.1.1.1 故事：客戶是怎么流失的？
2.1.2 客戶服務的價值
2.1.2.1 客戶服務為企業帶來源源不斷的利潤
2.1.2.2 一個投訴客戶=25個未投訴客戶
2.1.2.3 投訴客戶=忠誠客戶
2.1.3 課堂練習：
2.2 服務的理念
2.2.1 服務的概念和影響因素
2.2.1.1 服務的五大關鍵
2.2.1.2 客戶價值模型
2.2.1.3 客戶滿意度差距模型
2.2.2 全流程全員全生命周期的服務
2.2.2.1 客戶生命周期模型
2.2.3 金牌服務
2.2.3.1 客戶服務的目標
2.2.3.2 客戶服務的精髓
3 優質服務的流程
3.1 客戶服務循環圖
3.2 **步：接待客戶
3.2.1 準備
3.2.1.1 客服代表的職業化塑造
3.2.1.1.1 標準的職業形象和禮儀
3.2.1.1.2 標準的專業用語
3.2.1.1.3 專業的服務技能
3.3 第二步：理解客戶
3.3.1 傾聽
3.3.1.1 傾聽的技巧
3.3.1.2 聽事實和情感
3.3.1.3 課堂練習：傾聽練習
3.3.2 復述
3.3.2.1 復述的技巧
3.3.2.2 課堂練習：理解客戶
3.3.2.3 小組競賽：理解客戶
3.4 第三步：幫助客戶
3.4.1 設定期望值
3.4.1.1 客戶滿意度
3.4.1.2 客戶期望值的來源
3.4.1.3 降低客戶期望值的方法
3.4.2 提供信息與選擇
3.4.2.1 提供信息與選擇
3.4.2.2 服務規范用語
3.4.3 案例分析：
3.4.4 達成協議
3.4.4.1 幫助客戶講期望值排序
3.4.4.2 服務規范用語
3.4.4.3 案例分析1：
3.4.4.4 拒絕客戶期望值的方法
3.4.4.5 案例分析2
3.5 第四步：留住客戶
3.5.1 留住客戶
3.5.1.1 檢查客戶是否滿意
3.5.1.2 表示感謝
3.5.1.3 建立聯系
3.5.2 案例分析
3.5.2.1 案例分析1
4 業務部門對外高效溝通技能
4.1 溝通的基本概念
4.1.1 溝通失敗的視頻
4.1.1.1 溝通失敗的視頻
4.1.2 溝通模型
4.1.2.1 影響溝通效果的因素
4.1.2.1.1 人際風格因素
4.1.3 溝通中的障礙
4.1.4 漏斗衰減效應
4.1.5 游戲：溝通小游戲
4.2 雙贏的心態
4.2.1 說的技能
4.2.1.1 說的技能
4.2.1.1.1 FAB法則
4.2.1.1.2 設身處地溝通
4.2.1.1.3 增加說服力的十大表達技巧
4.3 處理人際沖突的策略
4.3.1 綜合型沖突管理策略
4.3.1.1 綜合型沖突管理總體框架
4.3.1.2 解決問題的四個階段
4.4 游戲：溝通小游戲
5 客戶服務中的溝通技能
5.1 客戶溝通的溝通技巧
5.1.1 聆聽的技巧：CARESS模式
5.2 回應客戶的技巧
5.3 說明的技巧
5.3.1 使用積極地語言
5.3.2 用“我”代替“你”
5.3.3 維護企業形象
5.4 解決問題的技巧
5.5 客服溝通的其他技巧
5.6 處理特殊情景的話術技巧
5.7 服務忌語
5.8 服務禁語
5.9 實戰練習
6 分公司負責人、工程師的對外溝通技能和客戶服務技能
6.1 客戶導向的職業目標
6.2 高效執行的職業心態
6.3 技術表達的職業技能
6.3.1 技術術語的轉化
6.3.2 如何編寫產品方案
6.3.3 如何制作演示PPT
6.4 不同場合的表達技巧
6.4.0.1 方案演示
6.4.0.2 參加會議、故障報告
6.4.0.3 面談
6.4.0.4 電話
6.4.0.5 電子郵件
6.5 對不同政府部門的溝通
6.5.1 對政府管理部門溝通
6.5.2 對客戶技術管理部門溝通
6.6 客戶投訴處理的方法
6.6.1 投訴處理的五大原則
6.6.2 處理客戶投訴的關鍵
6.6.3 處理客戶投訴的流程
6.6.4 處理客戶投訴的技巧
6.7 客戶投訴處理中的情緒控制
6.7.1 自我情緒控制
6.7.1.1 自我對話法
6.7.1.2 轉變角度法
6.7.1.3 轉變角色法
6.7.2 客戶情緒控制
6.7.2.1 3F法
6.7.2.2 引導征詢法
6.7.2.3 三明治法
6.7.2.4 合一架構法
6.7.2.5 其他方法
6.8 公司內部跨部門的溝通技巧
6.8.1 對上溝通
6.8.2 平級溝通
6.8.3 對下溝通
7、 需求挖掘與商機管理
7.1商機管理基礎：客戶購買循環
7.1.1小組練習：分析一個真實的通信大客戶案例，
分析其處在購買循環的哪一階段，分公司負責人
應該采取什么策略？
7.2 商機管理六階段
7.2.1信息收集、需求挖掘、價值傳遞、異議處理、促單階段
成交階段
7.3 需求挖掘：SPIN提問技能
7.3.1大訂單的特點
7.3.2問題點與機會點
小組練習：
7.3.3需求與利益
跳躍技術與回環技術
7.4 SPIN詳解
7.4.1封閉式問題與開放式問題
7.4.2提問漏斗
S問題——背景問題
腳本演練：針對通信大客戶的S問題
P問題——難點問題
腳本演練：針對通信大客戶的P問題
7.4.3 推動技術
問題——暗示問題
腳本演練：針對通信大客戶的I問題
N問題——回報問題
腳本演練：針對通信大客戶的N問題
7.4.4 SPIN的應用策略
會談四步驟
SPIN會話路徑
客戶決策點與會話策略
案例演示：
角色扮演：針對通信大客戶的策劃SPIN會話
7.5 深度需求挖掘：客戶洞見孵化器
7.5.1 孵化器一：被忽視的問題
7.5.2 孵化器二：出人意料的方案
如何提高自己的商業敏感度
7.5.3 孵化器三：隱藏的機會
7.5.4孵化器四：雙方實力的中介人
小組練習：以一個真實的通信大客戶為例，
討論可能存在的洞見孵化器
答疑
