現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化的知識管理體系構(gòu)建

課程背景

?隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模化發(fā)展和異地擴張，多項目運營、集團化管控已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重點，各家房地產(chǎn)企業(yè)都把工作聚焦在降低成本和提高效率上，工作效率、創(chuàng)新能力已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。房地產(chǎn)企業(yè)從規(guī)劃設計、工程施工、市場營銷到物業(yè)管理，涉及樓盤及客戶信息、合同、計劃等等各種信息及知識，而房地產(chǎn)企業(yè)在項目過程中形成的經(jīng)驗和方法更是一種重要的資源，對這些知識的管理，是提高房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力的一個重要源泉。知識管理系統(tǒng)作為信息化的一部分可以提高企業(yè)員工的業(yè)務處理效率，知識管理戰(zhàn)略和管理方式可以為企業(yè)的創(chuàng)新提供有力支撐。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)通過運用信息技術(shù)和知識管理的手段將人和知識緊密結(jié)合，并且創(chuàng)造知識共享的文化，加速員工學習和應用知識，并進一步提高其整體的創(chuàng)新能力。所以，知識管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理的居于重要地位 ?越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)近年來開始推行知識管理，但如何構(gòu)建有效的知識管理體系？另外房地產(chǎn)企業(yè)每年從大專院校招聘眾多的管理培訓生，加上各崗位人員的流動性也大，如何從崗位知識管理入手來構(gòu)建企業(yè)知識管理體系，讓管理培訓生和新進員工迅速成長、擔當重任，讓有經(jīng)驗的老員工知識經(jīng)驗固化和傳承，這些都是擺在眾多房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理人員面前急需解決的問題。 ?房地產(chǎn)企業(yè)知識管理應從企業(yè)戰(zhàn)略入手，構(gòu)建知識管理組織，建立知識管理流程，確定知識地圖，搭設知識管理平臺，組織知識學習，營造知識文化，全方位構(gòu)建企業(yè)知識管理體系。 ?本培訓課程從基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化角度入手，全面闡釋房地產(chǎn)企業(yè)知識管理體系構(gòu)建，既有房地產(chǎn)企業(yè)知識管理理論講解，又結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)知識管理實際案例，是一門理論和實踐相結(jié)合的實戰(zhàn)性較強的課程。

課程目標

?認識知識管理的概念，了解房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的重要性。 ?掌握基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化的房地產(chǎn)企業(yè)知識管理體系構(gòu)建方法，了解房地產(chǎn)企業(yè)知識管理組織架構(gòu)建設，掌握房地產(chǎn)企業(yè)知識地圖構(gòu)建，了解房地產(chǎn)企業(yè)知識管理流程。 ?掌握房地產(chǎn)企業(yè)知識庫和崗位知識庫的構(gòu)建方法，掌握房地產(chǎn)企業(yè)崗位知識分享和轉(zhuǎn)化方法。 ?了解房地產(chǎn)企業(yè)知識基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化知識管理體系的落地實施。 ?為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化的知識管理體系打下一個良好的基礎(chǔ)和開端。

課程大綱

【課程大綱】

一、知識管理概述

1、從兩則案例看房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的重要性

2、什么是知識

3、知識的分類

4、知識管理的定義、目標、實施原則、模型

5、知識流程和活動

6、從HR的視角看知識管理

7、崗位知識

8、崗位經(jīng)驗內(nèi)化的實質(zhì)——知識內(nèi)化

9、目前房地產(chǎn)企業(yè)知識管理狀況

二、房地產(chǎn)企業(yè)知識內(nèi)容體系規(guī)劃

1、房地產(chǎn)企業(yè)知識分類體系

2、案例介紹：某地產(chǎn)公司知識分類體系

3、房地產(chǎn)企業(yè)知識內(nèi)容體系的“兩大一小”——產(chǎn)品設計成果、項目階段性成果和員工隱性知識

案例介紹：某地產(chǎn)公司設計標準化

                某地產(chǎn)公司項目階段性成果

                某地產(chǎn)公司設計工程師審圖記錄

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何規(guī)劃知識分類體系

三、房地產(chǎn)企業(yè)知識庫及其構(gòu)建

1、企業(yè)知識庫概述

2、房地產(chǎn)企業(yè)知識庫架構(gòu)和內(nèi)容

3、房地產(chǎn)企業(yè)知識庫的構(gòu)建

案例介紹：某地產(chǎn)公司知識庫架構(gòu)和目錄

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建知識庫

四、房地產(chǎn)企業(yè)知識地圖構(gòu)建

1、什么是知識地圖

2、知識地圖的功能

3、當前企業(yè)知識地圖的缺陷

4、崗位知識地圖的提出及其優(yōu)越性

5、房地產(chǎn)企業(yè)知識地圖集

6、知識地圖的繪制過程

7、房地產(chǎn)企業(yè)知識地圖的構(gòu)建步驟

8、房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務流程

9、**“知識歷程圖”沉淀房地產(chǎn)項目開發(fā)流程中的知識

案例介紹：某地產(chǎn)公司項目可行性研究流程知識歷程圖

                 面向房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程的知識地圖應用實現(xiàn)

                 基于知識地圖的房地產(chǎn)企業(yè)知識管理框架

案例介紹：某地產(chǎn)公司知識地圖

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建知識地圖

五、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理組織架構(gòu)

1、基于知識管理的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理管控模式

案例介紹：某地產(chǎn)公司知識管理組織架構(gòu)

3、首席知識官（CKO）的角色和職責、能力素質(zhì)要求

4、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理崗位職責分配

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建知識管理組織架構(gòu)

六、房地產(chǎn)企業(yè)崗位知識分享與轉(zhuǎn)化

1、傳統(tǒng)模式下師傅帶徒弟——職業(yè)導師制

2、案例介紹：某地產(chǎn)公司新員工督導制度

3、知識管理模式下的學習方法——從個人學習到團隊學習、組織學習

4、隱形知識管理工具——檢查清單

5、案例介紹：某地產(chǎn)公司監(jiān)理規(guī)劃審查工作清單

6、隱形知識管理工具——行動后總結(jié)

案例介紹：某地產(chǎn)公司某地塊項目后評價報告

1、隱形知識管理工具——實踐社區(qū)

2、隱形知識管理工具——同行幫助

3、房地產(chǎn)企業(yè)知識發(fā)布

案例介紹：某地產(chǎn)公司防治“滲、漏水”知識點

                某地產(chǎn)公司項目管理案例匯編

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何進行崗位知識分享和轉(zhuǎn)化

七、房地產(chǎn)企業(yè)知識資源管理系統(tǒng)

1、知識管理系統(tǒng)功能框架

2、知識管理功能構(gòu)件

案例介紹：某知識管理系統(tǒng)軟件

八、房地產(chǎn)企業(yè)基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化知識管理體系落地實施

1、以案例方式介紹房地產(chǎn)企業(yè)基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化知識管理體系落地實施

2、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理體系建設總體框架

3、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理戰(zhàn)略分析

4、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理現(xiàn)狀診斷

5、房地產(chǎn)企業(yè)知識藍圖規(guī)劃

6、房地產(chǎn)企業(yè)管理藍圖規(guī)劃

7、房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)藍圖規(guī)劃

8、房地產(chǎn)企業(yè)文化藍圖規(guī)劃

9、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理激勵

10、房地產(chǎn)企業(yè)知識管理績效評價

工作研討：某地產(chǎn)公司知識管理體系如何落地實施

九、課程回顧與互動問答