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    周加貴
    • 周加貴世界五百強 富士康集團 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理,國內(nèi)大型上市(國企)中航集團 機械工程師/技術(shù)部主任
    • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè)
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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    DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析

    主講老師:周加貴
    發(fā)布時間:2021-06-25 11:53:33
    課程詳情:

    課程大綱

    第一章 產(chǎn)品研發(fā)概述

    新產(chǎn)品概念的分解及研發(fā)轉(zhuǎn)換

       1.產(chǎn)品模塊分解

      2.產(chǎn)品界限分析

      3.產(chǎn)品功能參數(shù)分析

      4.產(chǎn)品工業(yè)工程分析

    研發(fā)流程管理簡介

             1.立項啟動

             2.設(shè)計開發(fā)

             3.零件開發(fā)

             4.試產(chǎn)驗證

             5.量產(chǎn)驗收

    第二章 FMEA-失效模式及后果分析概述

    重大質(zhì)量問題實例

    FMEA的相關(guān)術(shù)語定義

    FMEA的類型    

    DFMEA:設(shè)計失效模式及后果分析

          PFMEA:過程失效模式及后果分析

          SFMEA:服務(wù)失效模式及后果分析

          AFMEA:應(yīng)用失效模式及后果分析

          PFMEA:采購失效模式及后果分析

          SFMEA:子系統(tǒng)失效模式及后果分析

          MFMEA:機器失效模式及后果分析

    FMEA的目的

    FMEA分析方法和步驟

          1.FMEA分析方式

          2.FMEA展開時機

          3.FMEA實施步驟

          4.FMEA實施流程

    第三章 DFMEA的作用解析

     FMEA 是一種計工具

          1.控制工具:設(shè)計控制

          2.風(fēng)險性分析工具

          3.管理工具

     FMEA量化確認潛在的失效模式及后果分析

          1.哪一種失效會發(fā)生?

          2.發(fā)生后會造成什么影響?

          3.其影響的嚴重性有多大?

          4.是哪一種原因?qū)е率В?/p>

          5.失效發(fā)生概率?

          6.當(dāng)前設(shè)計控制方法?

          7.檢測失效的能力?

          8.風(fēng)險優(yōu)先指數(shù)?

          9.改善方案?

     推行DFMEA的理由

    第四章  DFMEA的特點和目的

     特點

     目的

     FMEA 小組的守則

     成功的FMEA 小組特點

     動態(tài)DFMEA

        DFMEA三步曲

        DFMEA的拓展

     DFMEA小組成員構(gòu)成

     PFMEA小組成員構(gòu)成

    第五章 DFMEA的運用

     DFMEA的四大指標

          S:嚴重度

          O:發(fā)生頻度

          D:可檢測度

          RPN:風(fēng)險優(yōu)先數(shù)

     DFMEA評價準則(參考)

         DFMEA嚴重度評價準則

         DFMEA頻度評價準則

         DFMEA探測度評價準則

     DFMEA與PFMEA概念區(qū)別

     FMEA的順序分析圖

     DFMEA的資料輸入

     DFMEA操作步驟

     DFMEA的輸出及內(nèi)容

     DFMEA的矩陣圖

    第六章DFMEA制作實戰(zhàn)解析

     DFMEA一般制作流程

     DFMEA應(yīng)用與表格制作實戰(zhàn)六步法

          第一步:填寫表頭

    第二步:尋找失效點

            1. 確定分析項

            2. 失效模式

            3. 失效后果

            4. 嚴重度

            5. 嚴重度(S)評價準則

            6. 重要程度分級    

    第三步:失效原因及發(fā)生的可能性(頻度O)

    第四步:現(xiàn)行控制及探測度D

            現(xiàn)行設(shè)計控制

            探測度(D)

            探測度D評分標準

    第五步:計算RPN

    第六步:解決問題

    第七章 現(xiàn)場指導(dǎo)DFMEA的制作

     受訓(xùn)企業(yè)提供一個失效案例

     指導(dǎo)學(xué)員制作DFMEA  

     現(xiàn)場講解及分享


    總結(jié)


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

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