勞動關系管理

《勞動關系管理》課程大綱

課程大綱（穿插10個以上經典案例）： 
一、招聘與入職
1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的第一步。
2、企業發出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動者，將面臨什么風險？
3、如何設計《入職登記表》，以嚴抓勞動者的“應聘欺詐”，和應對勞動者拒絕簽收有關書面（如處分、辭退）通知？
4、如何避免勞動者以企業“欺詐”為由主張勞動合同無效，并索取經濟補償？
5、如何避免招用尚未與原單位解除勞動關系的勞動者，以防止對原單位承擔連帶賠償責任？
6、收取勞動者提交的資料時必須要注意的細節問題？勞動者未能提交相關資料時，如何處理？ 
7、辦妥錄用手續后，人力資源部、財務部、用人部門的橫向協調應注意什么？


二、勞動合同的訂立與履行
1、什么時候為最佳時間，以簽署勞動合同、其他用工協議？
2、法律禁止簽訂試用期協議，那么勞動合同期限和試用期限該如何約定？
3、能否以見習期、學徒期、實習期，規避試用期或變相延長試用期？ 
4、續簽第三次固定期限勞動合同的，就必須簽訂無固定期限合同，那么前兩次的合同期限該如何約定？
5、如何理解“連續工作滿十年”，采用勞務派遣方式能否規避此問題？
6、如何約定工作崗位和薪酬條款，以規避企業不得隨意單方變更崗位和薪酬的法律規定？
7、合同中的違約金條款，是否必然無效？
8、企業不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，有何風險？
9、勞動者拒絕簽訂、續簽勞動合同但又要求繼續上班，怎么辦？
10、勞動合同到期前的續簽審批流程必須注意的細節問題。


三、勞動合同的解除與補償
1、如何界定勞動者不符合錄用條件？
2、試用期滿前轉正考評過程中必須注意的細節問題？
3、對于“三期婦女、工傷員工”能否協商解除，其操作技巧有哪些？
4、勞動者提出口頭辭職，又拒交書面報告，該怎么辦？
5、勞動者不辭而別、自動離職，后主張被公司領導口頭解雇，他很可能勝訴？
6、怎樣理解與操作末位淘汰？
7、如何界定勞動者不能勝任工作？績效管理中必須注意哪些細節問題？ 
8、合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
9、如何化解非法解除勞動合同所帶來的支付2倍經濟補償的責任？
10、為什么企業中高層必須明確解除勞動合同的內部審批權限與流程？
11、如何避免用人部門經理擅自辭退員工所產生的風險？
12、關于《辭退通知書》/《處分通知書》的必備事項及措詞技巧。
13、企業與勞動者協商解除勞動合同并書面約定經濟補償的數額；但勞動者事后反悔，要求企業支付經濟補償的差額部分，到底誰會勝訴？
14、如何計算《勞動合同法》生效前后的經濟補償年限？
15、勞動合同法環境下的50%額外經濟補償金是否繼續適用？
16、企業并購時必須注意的風險問題及預防技巧？


四、工資支付管理
1、怎樣理解和應用“同工同酬”？
2、企業與勞動者約定業務提成在貨款收回后才支付，那么對貨款回收的舉證責任，由誰承擔？
3、企業如何設計工資構成以降低加班費成本？
4、如何規避勞動者擅自延長加班時間，以索取加班費？
5、對職工給予行政處分的同時，可否給予降低工資級制？
6、按計件工資制領取報酬后還能否領加班工資? 
7、女職工在“三八”婦女節照常工作的，企業是否需支付加班工資？
8、三期內女職工的工資如何支付？


五、培訓與競業限制
1、培訓協議必備條款要點、違約金約定技巧及注意事項； 
2、培訓費用以借款方式處理，對企業有什么好處？ 
3、競業限制協議必備條款要點、違約金約定技巧及注意事項；
4、在競業限制期間，如何支付勞動者的經濟補償，其金額如何約定？


六、勞務派遣
1、采用勞務派遣用工方式，常見的風險有哪些？
2、企業如何根據自身外包需求篩選勞務公司？
3、勞務派遣業務合同應注意哪些細節地方？
4、接收與退回被派遣人員時，須注意哪些問題？


七、企業規章制度
1、通過依法修改規章制度，能否達到變更勞動合同的效果？
2、制定規章制度，勞資雙方必須平等協商確定，如何應對？
3、非國有企業如何組建“職工代表大會”？
4、規章制度能否規定對員工進行經濟處罰？
5、如何預防規章制度違反法律法規的規定所帶來的風險？
6、無紙化、網絡化辦公，規章制度該如何有效公示或告知勞動者？
7、規章制度、員工手冊包含哪些內容及常見問題；
8、制定規章、員工手冊制度的原則、方法及法定程序實務操作技巧；
9、勞動合同法下的招聘錄用制度、勞動合同管理制度制訂要點；
10、勞動合同法下的病假、工傷、“三期”員工管理制度制訂要點；
11、勞動合同法下的薪酬、福利管理制度關鍵條款制訂要點；
12、勞動合同法下的獎懲制度、員工申訴制度制訂要點。