財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)報(bào)告編寫(xiě)技巧

一、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)

1.1三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本作用

1.2財(cái)務(wù)分析的常用方法

1.2.1因素分析法

1.2.2盈虧平衡分析

1.2.3單因素變動(dòng)敏感性分析

二、管理者角度的經(jīng)營(yíng)效益分析

2.1經(jīng)營(yíng)效益分析指標(biāo)體系

2.1.1銷(xiāo)售收入指標(biāo)

2.1.2利潤(rùn)指標(biāo)

2.1.3成本控制指標(biāo)

2.2案例:長(zhǎng)虹與康佳不同的財(cái)務(wù)政策

2.3經(jīng)營(yíng)效益分析樣板:華新水泥財(cái)務(wù)分析

三、管理者角度的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析

3.1償債能力指標(biāo)分析

3.2營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析

3.3盈利能力指標(biāo)分析

3.4獲現(xiàn)能力指標(biāo)分析

3.5發(fā)展能力指標(biāo)分析

3.6控制能力指標(biāo)分析

3.7案例分析

3.8財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析樣板:山東鋁業(yè)分析

四、外部使用者角度的財(cái)務(wù)效果分析

4.1杜邦財(cái)務(wù)分析體系

4.1.1杜邦財(cái)務(wù)分析體系

4.1.2提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

4.2每股財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

4.3案例:長(zhǎng)虹與康佳的杜邦財(cái)務(wù)分析

五、從財(cái)務(wù)管理的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表

5.1整體財(cái)務(wù)管理觀

5.2凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制

5.3成本控制機(jī)制

5.4財(cái)務(wù)管理的三大決策

5.4.1財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策

5.4.2財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策

5.4.3財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策

5.5資產(chǎn)負(fù)債表

5.5.1資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目

5.5.2資產(chǎn)負(fù)債表的基本內(nèi)容

5.5.3資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)

5.5.2損益表

5.5.2.1損益表項(xiàng)目

5.5.2.2損益表的基本內(nèi)容

5.5.2.3損益表分析的重點(diǎn)

5.5.2.4損益表的成本費(fèi)用

5.5.3現(xiàn)金流量表

5.5.3.1現(xiàn)金流量表項(xiàng)目

5.5.3.2現(xiàn)金流量表的基本內(nèi)容

5.5.3.3現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)

5.5.3.4資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

5.5.3.5從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

5.6財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題

六、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫(xiě)技巧

6.1財(cái)務(wù)分析報(bào)告的類(lèi)型

6.2撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的流程

6.3財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)前的準(zhǔn)備工作

6.4財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

6.5撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

6.6財(cái)務(wù)分析報(bào)告參考范例

6.7企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度