高管的素質(zhì)與技能

【課程大綱】

前言

1、企業(yè)的發(fā)展是在老板帶領(lǐng)下，由高層管理團(tuán)隊(duì)決定

2、領(lǐng)導(dǎo)的定義

3、保持領(lǐng)導(dǎo)

一、高層管理者

1、定義

2、三大職責(zé)

3、三大原則

二、高層管理的工作思路

1、高管→天→經(jīng)營(yíng)→好人

2、天不做事，只需面南而座

老板和員工不要有意見(jiàn)，干部要出意見(jiàn)

風(fēng)是幫助樹(shù)木成長(zhǎng)的因素

3、高層→天→變→未來(lái)→人→權(quán)

4、高層是要帶出幾個(gè)可靠的干部的，越高越柔，越基層越剛

5、改變環(huán)境，完善功能（關(guān)注：制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)）

6、高層要注意布局、定勢(shì)、擺平

三、高層管理的工作方法

1、企業(yè)靠干部，不靠老板

2、領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)，溝通高層的工作

3、日常工作中多磨練你的干部

4、人只能靜下來(lái)才知道未來(lái)

5、人只有自愛(ài)，才能博愛(ài)

6、自古皆有死，民無(wú)信而不立，誠(chéng)信你相信嗎？！

7、多聽(tīng)，多看，少說(shuō)，多做

8、企業(yè)的價(jià)值不在于你擁有多少資產(chǎn)，多大規(guī)模，而在于你有多少員工為你的事業(yè)全力以赴

9、“孝”在企業(yè)管理中的運(yùn)用

10、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)并為之付出長(zhǎng)期不懈的努力！！

四、高層管理者具備的能力

1、觀念/誠(chéng)實(shí)與正直/自尊

2、團(tuán)隊(duì)合作/目標(biāo)

3、時(shí)間管理

4、溝通/決策

5、授權(quán)

總結(jié)

1、文化，環(huán)境,潛規(guī)則

2、細(xì)節(jié)決定成敗

3、我們的使命……?