《大客戶開發(fā)流程與實戰(zhàn)技巧》

對象

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管及銷售精英

目的

真實、極端營銷案例再現(xiàn)，啟迪大客戶營銷思維；還原營銷場景，體驗式學習，8分鐘一個互動，全程無尿點；課程實戰(zhàn)到底，沒有多余的廢話，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力；

內(nèi)容

[課程大綱]

第一講：沙場點兵-大客戶開發(fā)前的準備工作

1、成立大客戶開發(fā)項目部

1）大客戶部組織架構(gòu)

 2）項目開發(fā)計劃書（流程、目標、里程碑）

 3）項目組人員與職責分工

 4）項目進度跟進與信息反饋

 5）項目進展分析會

 6）項目管理應急預案

策略與工具包輸出

2、目標大客戶哪里去找？

1）目標客戶標準/畫像

2）線索獲取（信息篩選）

3）商機驗證（機會點評估）

3、公司實力與目標客戶的匹配度分析

 1）資金實力分析

 2）技術(shù)實力分析

 3）專利實力分析

 4）售后實力分析

 5）社會資源實力分析

 6）未來成長業(yè)務分析

4、大客戶公司信息收集與分析

 1）客戶公司的三到五年規(guī)劃

 2）客戶公司年度經(jīng)營目標

 3）客戶公司創(chuàng)新管理能力

 4）客戶公司經(jīng)營發(fā)展情況

 5）客戶公司的賬務狀況

 6）客戶公司的組織架構(gòu)變化

5、大客戶關(guān)鍵個人信息收集與分析

 1）基本信息：教育背景、家庭情況、工作履歷

 2）個人性格：外向、內(nèi)向、理性、感性

 3）當前困擾點

 4）權(quán)力情況與影響力

 5）與你的關(guān)系程度或支持度

 6）其他嗜好

案例：華為云如何挖走的阿里云的大客戶（得到）？

第二講：商務公關(guān)-大客戶溝通與前期拜訪

1、商務溝通能力訓練

 1）怎樣把話說到客戶心里去？

 2）怎樣轉(zhuǎn)變客戶的觀念？

 3）怎樣發(fā)現(xiàn)客戶的興趣點與快樂點，進行“投其所好”

 4）怎樣根據(jù)客戶的辦公環(huán)境、衣著打扮、言行舉止、表情動作識別客戶性格？

 5）怎樣讓客戶虧欠你，從而愿意幫你？

 6）怎樣讓快速建立客戶的信任并逐漸走向依賴？

演練：如何通過問話轉(zhuǎn)變客戶的觀念？

2、投其所好-不同性格客戶的溝通之道

1）完美型-性格特征及溝通禁忌

2）助人型-性格特征及溝通禁忌

3）成就型-性格特征及溝通禁忌

4）藝術(shù)型-性格特征及溝通禁忌

5）理智型-性格特征及溝通禁忌

6）安全型-性格特征及溝通禁忌

7）活躍型-性格特征及溝通禁忌

8）領(lǐng)袖型-性格特征及溝通禁忌

9）和平型-性格特征及溝通禁忌

3、個人需求痛點識別與解決之道

1）冰山之上的叫顯性需要，冰山之下才是隱性需求

 2）不同年齡、不同職務、不同家庭背景的隱性需求分析

 3）客戶痛點需求4點反問：

驗證痛點需求的真實性？

對客戶深遠影響與獨特價值是什么？

盤點身邊的資源，能否幫助他？幫助他的成本有多高？

是否有政治風險或其他風險，能否在掌握范圍內(nèi)？

案例：某知名企業(yè)老總的痛點識別，成功幫其解決后拿下千萬訂單

    4、公司需求挖掘與方案匹配

1）技術(shù)方案呈現(xiàn)

 2）獨特專利展示

 3）先進工藝介紹

 4）特殊材料等

第三講：精心布局-大客戶開發(fā)背后的神秘支持力量

1、信息型教練的甄別與發(fā)展策略

1）關(guān)鍵人物身邊的人

 2）提供關(guān)鍵人物的日常信息、興趣愛好、特殊嗜好、影響他的人等信息

案例：某企業(yè)開發(fā)大型政企業(yè)務，從區(qū)長母親身上進行情感投資

 3）掌握好與信息型教練的“度”

 4）信息型教練甄選范圍與標準

2、專家型教練的甄別與發(fā)展策略

1）評審小組成員

 2）與競爭對手支持者意見相反可保持中立者

 3）急需提升話語權(quán)，想出業(yè)績的人

 4）關(guān)鍵環(huán)節(jié)有參與的人

案例：某企業(yè)在大客戶開發(fā)過程中，商務線關(guān)系成功突破，技術(shù)方案通過評審，

最后產(chǎn)品測試階段卻過不了關(guān)，導致前功盡棄

3、顧問型教練的甄別與發(fā)展策略

1）評審小組高級職務者或外部有影響力的人物

 2）對影響評審有較大影響力

 3）進行業(yè)務指導，推動項目前進

案例：某企業(yè)以學習的名義，發(fā)展老板的顧問為教練，競標成功

4、保護好你的客戶教練

1）慎言-陌生場合，有不熟悉的人說話需謹慎

 2）回避-與教練不要表現(xiàn)過分親密

 3）張揚-不要讓教練表現(xiàn)太積極

案例：某企業(yè)在客戶審廠初步通過后，得意忘形，大肆宣揚，最后痛失訂單

第四講：決勝時刻-大客戶成交實戰(zhàn)演練

1、大客戶內(nèi)部采購/評審小組的5種人物

1）決策者-董事長/總經(jīng)理/總指揮     

2）使用者-生產(chǎn)、施工部門、維修部門

案例：精準出擊：從使用者為突破口成功拿下設(shè)備改造訂單     

3）價格把關(guān)者-采購、財務部門     

4）技術(shù)專家-研發(fā)、質(zhì)檢部門     

5）客戶內(nèi)部教練-影響項目走勢的人

案例：掉以輕心：某自動化生產(chǎn)線廠家以8萬元之差競標錯失1000萬訂單

2、大客戶采購組織權(quán)力分析與力量結(jié)盟

1）發(fā)展支持者-鐵桿     

2）拉攏中立者-轉(zhuǎn)變態(tài)度，傾向支持     

3）對立者-設(shè)法讓其沉默     

4）宿敵-做局，喪失話語權(quán)     

5）教練-擴大影響力

3、大客戶開發(fā)的立體突破策略

1）商務線突破策略     

2）技術(shù)線突破策略

3）高層關(guān)系線突破策略

4、大客戶開發(fā)四大雷區(qū)

1）誤把技術(shù)專家當決策者     

2）了解信息片面，不了解整體購買傾向     

3）競爭對手動向不清楚，就侃侃而談     

4）不了解客戶決策流程，不清楚項目進展情況

5、扭轉(zhuǎn)乾坤-讓大勢漸去的項目重新翻盤

1）看看還有哪些權(quán)力人物沒有介入，能否重建規(guī)則？     

2）內(nèi)部未得利益人物，對項目是否存在不滿，還有哪些力量可以結(jié)盟？     

3）用什么極具殺傷力的理由來暫停項目？     

4）誰先發(fā)難？誰火上澆油

案例：某電力設(shè)備企業(yè)在競爭對手與客戶簽約前夕，向局長攻關(guān)，打破權(quán)力結(jié)構(gòu)，

最終成功翻盤