<ul id="8eaoi"></ul> 培訓主題：品質第壹、成本第壹
培訓目標：不斷提高xiao益是企業生存和發展的根本，倉儲的xiao益貢獻在哪里？
“動管”標準化、品質控制與保證、供應鏈運籌與成本控制等內容，
將幫助你識別企業內、外價值鏈，chong塑績xiao指標，協調增值，貢獻于企業xiao益。
培訓時間：一天時間
培訓方式：模擬角色演練、互動、競賽、引導與講解
培訓內容
一、參觀工廠（上午9:00-10:00）
二、廠長的品質標準培訓 （上午 10:00-12:00）
1.廠長平時專ye與管理知識補強、自我修煉（15分鐘）
1.1產品設計與規劃管理（VA/VE、預算管理）
1.2供應鏈運籌管理（內部協調價值鏈增值，xiao益是企業永恒主題）
1.3抓執行與建系統，持續執行的保障
1.4廠長的公眾形象與魅力塑造
2.廠長的部屬培育（15分鐘）
2.1部下的能力/態度識別與對策
（是缺乏能力還是態度問題，采用不同的對策，不同的用人、育人規律）
2.2人員培養、儲備計劃與公司戰略
2.3人員考核與績xiao指標設計
2.4各項活動與氣氛塑造（部下成長記錄、人員激勵、樹標桿、潛能激發）
3.廠長的品質管理標準（80分鐘講解，10分鐘互動）
3.1企業如何塑造質量形象
3.2 質量管理原則
以顧客為中xin原則、全員參與原則、過程方法原則、持續改進原則等
3.3細分的質量與質量情報
3.4質量策劃的工作內容
3.5 制定質量管理工作流程的步驟
3.6產品質量保證體系流程圖的方法
3.7用戶型質量觀與質量管理的標準化
三、倉儲xiao益修煉工作坊 （4小時/240分鐘，下午1:00-5:00）
1. 工作坊中的演練流程：
2.演練道具：計算器12個、手提電腦2臺（由財務組和xiao益核算員使用）
其他由培訓師準備
3.演練部門設計：
采購部（學員扮演3-4人）
倉儲部A（學員扮演3-4人）
倉儲部B（學員扮演3-4人）
生產部（學員扮演3-4人）
銷售部（培訓師帶領1-2人）
財務部（學員扮演1-2人，zui好是有點財務知識的學員）
倉儲xiao益核算員（學員扮演1-2人）
4.演練內容解釋：
（1）商品原料及包材、輔料、MRO等40項不同商品在庫待領，不斷進、存、出庫，將給出假定的不同階段銷售數據、采購數據、費用、時間等數據，由銷售、生產、倉儲、采購聯合模擬運行，各部門分別報告，意義在于暴露倉儲的被動、其他部門及與倉儲部門的誤解、對財務三表的影響，以及企業內部協作xiao應的需求。
（2）倉儲xiao益指標的指導設計，是怎影響財務三表的，由倉儲xiao益核算員報告，各部門共識，體會計劃、運籌的價值，嘗試識別并列出流程中有價值的動作，剔除流程中減值的動作，從而產生倉儲內部標準化需求。
（3）以價值鏈增值為目的的創造性思考問題啟發（案例：無米之炊—海上倉庫），內部儲位、編碼、物料屬性設計啟發，倉儲“動管”xiao益設計，倉儲A\B兩部設計競賽。
（4）運輸商、供應商（強勢供應商、非強勢供應商兩種）的能力挖掘、服務挖掘
5. 演練結果預計：
（1）模擬演練中，體會倉儲自身“動管”的標準化需求，啟發瞻性設計；倉儲對上游的需求表達、對下游的需求滿足意識、溝通意識將得到體會和加強；
（2）協同出xiao益都能理解，但需要動起來才有xiao，因此需演練來刺激學員。有了標準化基礎，才可以通過部門間的協同產生xiao益；
（3）倉儲部門的工作需要服務于企業的財務三表，價值鏈增值為目的；而庫存周轉率的控制是各部門配合的結果，大家在演練中將有所可以體會。
6. 演練涉及和講解的知識內容
1.倉儲產品歸類及于編碼設計（案例）
1.1產品編碼標準化與未來發展的結合
1.2產品出入操作的規律性與上下游操作準備
1.3出入安排與運籌
2.庫容、模擬系統、xiao率（案例 現場觀察）
2.1各種工具讓庫存商品動起來
2.2庫存管理的小型系統化設計
2.3出入數據運籌、提升庫容、降成本省資金
3.倉庫操作流程設計（案例與啟發）
3.1庫存商品的數據庫建立
3.2庫存商品數據分析與啟發指導
3.3倉庫xiao率操作流程的設計要點
4.庫存xiao率與xiao益（數據域案例展示）
4.1 倉儲是式盈利部門還是費用部門？
4.3倉儲潛在問題對企業的致命打擊
4.2倉儲數據背后的利潤挖潛
