《戰(zhàn)略人力資源管理》 ——如何成為優(yōu)秀的人力資源工作者

對象

企業(yè)中高層管理者，具有管理經(jīng)驗(yàn)的HR管理者，HR經(jīng)理/部長，以及有志于從事HR咨詢的社會(huì)人士。

目的

1、戰(zhàn)略層面思考企業(yè)人力資源管理  2、人才選拔的重要性 3、管理者角色定位

內(nèi)容

【課程綱要】

? 第一單元  系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃

 1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)

 2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)略中的影響

 3、把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中

 4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)

 5、企業(yè)變革與成長的需要

 6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)

? 第二單元  戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用

 1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向

 2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久

 3、企業(yè)發(fā)展的依據(jù)——理念依據(jù)和客觀依據(jù)

 4、企業(yè)核心競爭力形成的保證——分層分類體系

 5、系統(tǒng)化人才管理的5P模型

? 第三單元  人力資源管理基礎(chǔ)——工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)

 1、管理的實(shí)質(zhì)與認(rèn)知

 2、職業(yè)管理者的角色定義與企業(yè)定位

 3、推卸管理責(zé)任的原因分析與解決措施

 4、管理者的職責(zé)要求與素質(zhì)能力要求

? 第四單元  人力資源開發(fā)管理中的選人、用人、育人、留人

 1、人才對企業(yè)的重要作用

 2、如何發(fā)現(xiàn)和選用人才

 3、如何使用人才

 4、如何培訓(xùn)和培育人才

 5、如何留住人才