<ul id="8eaoi"></ul> 課程大綱
第一部分 卓越的團隊領導力提升策略
第一章關于團隊的正確理解和認識
一、關于螞蟻軍團的思考
1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？
2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？
3、蟻多咬死象的故事啟發？
4、大雁的啟示（視頻短片）
二、什么是團隊
1、團隊（Team）新解
2、有效團隊具備的特征
3、團隊合作對于組織的好處：
提出新的觀點和看法
作出高質量的決定
更好地解決問題
順利地進行改革
提高雇員的滿意程度
4、團隊合作對于個人的好處：
接受新的挑戰
更好地利用自己的才華與能力
有利于成長和學習
更多地分享組織的成績
作為團隊的一部分而得到激勵
更好地決定關系到自身利益的問題
5、構成團隊的五要素（5P）
目標（purpose）
定位(place)
職權(power)
計劃(plan)
人員(people)
第二章 團隊領導力和執行力再造
一、關于團隊領導力的思考
1、項羽為何敗在劉邦手里。
2、為何業務高手與高級管理者是兩種不同的角色。
二、關于團隊執行力的思考
1、執行不力是一個普遍現象！
2、執行為何不力？
3、孫武練兵故事的啟示
問題在下面，根子在上面。
執行不力源于領導者領導不力。
執行力就是領導，領導就是執行力
執行應當是一名領導者最重要的工作
火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關鍵在領導。
4、打造超級領導力和執行力為何從管理層做起
執行力強的團隊，需要好的領導力。
一個優秀的團隊領導就是要善于搭建支持銷售平臺的系統，幫助團隊人員成功。
三、管理者的領導力和執行力提升實效策略
1、建立和諧的團隊建立文化
優秀的文化是一種宗教！
為信仰而戰的軍隊，是不可戰勝的！
案例：韋爾奇一段話給我們的啟示。
案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示。
2、確定普遍認同的團隊目標
3、當好三種角色
領導是船長
做好朋友
當好教練
案例：某體校籃球教練的尷尬事
案例分析：馬謖失街亭誰之過？
四、優秀經理要做的九件事
五、提升下屬能力的有效方法
1.知識培訓和學習
2.實戰技能訓練
3.公開競崗機制
4.高效的績效考核
5.要知人善任
案例：劉邦為何是知人善任的典范
六、團隊領導如何建立高效的溝通機制
1.管理者不能超級指揮，但可以越級溝通
2.中國人性格分析與溝通策略（揚善于公堂，避過于暗室）
案例：劉備摔阿斗的故事
案例：宏基為何不打卡考勤？
案例：某企業戒煙的故事
