<ul id="8eaoi"></ul> 第一部分：管理概念
第二部分：管理者的角色轉變
第一節骨干員工與管理者的區別
第二節角色轉變困難的4個原因
經典案例分析及課堂游戲
第三部分：管理者的定位誤區
第一節中層干部常見的角色錯位
第二節避免中層經理的兩種病癥
第三節如何應對管理的兩難現象
經典案例分析及視頻案例
第四部分：管理者的定位分析
第一節關于管理者角色的歷史觀點
第二節管理者在企業結構中的位置
第三節針對上中下三層的定位分析
經典案例分析及現場模擬
第五部分：管理者的定位認知
第一節中層經理人的煩惱
第二節管理者的各角色認知
第三節中層管理者的三大內傷
課后作業：給自己的一封信
