【課程背景】
ISO9001:2015已經(jīng)于2015年9月正式發(fā)布,本次改版有比較大的變化,特別是新版在6.1條明確要求應(yīng)考慮到4.1(理解組織及其環(huán)境)所提及的因素和4.2(理解相關(guān)方的需求和期望)所提及的要求,并確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,以:
a)確保質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果;
b)增強(qiáng)有利影響;
c)避免或減少不利影響;
d)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。
據(jù)我們調(diào)研發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)管理人員不知道如何確定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,不清楚使用哪種工具能既簡(jiǎn)便又專(zhuān)業(yè)的確定企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇?本著專(zhuān)業(yè)好用的原則,趙老師特開(kāi)發(fā)此課程,讓您輕松掌握如何識(shí)別企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,結(jié)合FMEA(失效模式機(jī)器后果分析),專(zhuān)業(yè)、快速和全面的識(shí)別過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,管理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1-2天,6小時(shí)/天
【課程收益】
1、清楚理解風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的概念和管理思路;
2、能利用SWOT工具,識(shí)別企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;
3、能應(yīng)用FMEA專(zhuān)業(yè)、快速和全面的識(shí)別過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;
4、學(xué)會(huì)分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的思路和方法;
5、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的基本準(zhǔn)則,有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。
【授課對(duì)象】
質(zhì)量管理人員,公司管理人員,質(zhì)量推行小組成員等。
【課程特色】
A.啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué),課堂演講,圖片示例,現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),學(xué)員易于感悟,接受并改善;
B.語(yǔ)言通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng),利用經(jīng)典案例分享,視頻觀看,小組討論,能讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),寓教于樂(lè),立刻產(chǎn)生提升和改變。
【課程大綱】
第一講:ISO9001:2015 和風(fēng)險(xiǎn)管理
ISO9001:2015中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理的條款
6.1 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
4.1 理解組織及其所處的環(huán)境
4.2 理解相關(guān)方的需求和期望
其他條款
二、ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南簡(jiǎn)介
幾個(gè)名詞術(shù)語(yǔ)
風(fēng)險(xiǎn)管理原則
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程圖
第二講:企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別—SWOT實(shí)戰(zhàn)介紹
SWOT介紹
SWOT實(shí)例
小練習(xí)—公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(SWOT&Brainstorming)
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第三講:部分風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介
第四講:過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:PFMEA簡(jiǎn)介—潛在失效模式和后果分析
一、FMEA的基本概念
1.1 什么是FMEA?
1.2 FMEA的歷史?
1.3 為什么要進(jìn)行FMEA?
1.4 由誰(shuí)來(lái)做FMEA?
1.5 什么時(shí)候做FMEA?
1.6 DFMEA與PFMEA的聯(lián)系
二、PFMEA的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
2.1 PFMEA的準(zhǔn)備工作
2.2 過(guò)程/功能、要求
2.3 潛在的失效模式
2.4 潛在的失效后果
2.5后果嚴(yán)重性的評(píng)估~嚴(yán)重度(S)
2.6 失效模式重要性分類(lèi)
2.7 潛在的失效原因/機(jī)理
2.8失效模式出現(xiàn)可能性大小的評(píng)估~頻度(O)
2.9 現(xiàn)行過(guò)程控制
2.10過(guò)程控制方法有效性的評(píng)估~探測(cè)度(D)
2.11 潛在失效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估~風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)
2.12 建議措施
2.13責(zé)任者和預(yù)計(jì)完成日期
2.14 對(duì)被采用的措施的評(píng)價(jià)
第五講:風(fēng)險(xiǎn)管理
一、 策劃措施
6.1 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
名詞術(shù)語(yǔ)
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇措施的層級(jí)次序
二、 執(zhí)行措施
措施追蹤表
評(píng)審措施的有效性
講師課酬: 面議
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