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    張在旺
    • 張在旺資深咨詢師,創(chuàng)投顧問,《有效競品分析》作者
    • 擅長領域: 產(chǎn)品經(jīng)理 從技術走向管理 研發(fā)項目管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:福州市
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    產(chǎn)品經(jīng)理系列——用戶思維與體驗設計

    主講老師:張在旺
    發(fā)布時間:2020-12-01 14:32:00
    課程詳情:

     

    一、 課程簡介

    如何使產(chǎn)品從同質(zhì)競爭中脫穎而出?

    產(chǎn)品開發(fā)者自己覺得產(chǎn)品很好用,但是,用戶不滿意?

    用戶體驗就是做好交互設計、界面設計?

    傳統(tǒng)的面向企業(yè)的產(chǎn)品如何改進用戶體驗?

    用戶體驗涉及面很廣,各個環(huán)節(jié)都會影響用戶體驗,產(chǎn)品人員需要掌握哪些核心要素?

    知道用戶體驗對產(chǎn)品很重要,但不知如何落地實施?

     

    本課程通過豐富的案例和互動實踐,以及業(yè)界最佳實踐的分享,與您一起探討解決這些問題。

    課程不僅僅是關于用戶體驗,也幫助您對用戶價值、商業(yè)價值、產(chǎn)品全局觀進行全方位思考與實踐。

     

    本課程提供的方法論來源于主流公司的實踐,不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,也適用于企業(yè)級(2B)的產(chǎn)品,并包含了大量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與企業(yè)級產(chǎn)品的案例。

     

    二、 目標學員

    1. 產(chǎn)品經(jīng)理

    2. 有志于成為產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品人員,如:策劃、設計、市場、運營、研發(fā)……

    3. 希望跨界學習、開拓視野、提升產(chǎn)品技能的產(chǎn)品相關人員

     

    三、 課程收益

    1. 能夠從用戶角度看產(chǎn)品,建立用戶思維

    2. 掌握產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)中的用戶體驗核心要素,能夠更全面地看待產(chǎn)品及用戶體驗

    3. 能夠運用用戶體驗模型中的原則、方法與工具來改進產(chǎn)品的用戶體驗

    4. 掌握一套產(chǎn)品設計的方法論

     

    四、 課程特色

    致力于學習體驗與效果,使用戶體驗變得簡單、有效、可落地,提升您的產(chǎn)品競爭力!

    1. 結(jié)合大量的經(jīng)典案例解讀、討論、反思,使用戶體驗變得簡單

    2. 提供業(yè)界最佳實踐與方法論,使用戶體驗變得有效

    3. 提供用戶體驗工具箱,學員動手實踐、PK、點評,使用戶體驗可落地

     

    五、 授課方式

    啟發(fā)式學習:大量業(yè)界優(yōu)秀案例、反面案例啟發(fā)思考;引導學員共同探索出解決方案,而非說

    教式培訓,體驗探索的樂趣。

    行動式學習:采用Workshop的形式,學員動手參與實戰(zhàn)演練;提供工具方法及業(yè)界最佳實踐,

    可直接借鑒于實際工作中,并與工作結(jié)合。

     

    六、 課程大綱

    主題

    內(nèi)容

    時間

    用戶思維概要

    1. 用戶體驗快速入門——概念、內(nèi)涵、案例

    2. 用戶體驗受關注的原因

    3. 為什么企業(yè)級產(chǎn)品也紛紛關注用戶體驗?

    4. 用戶體驗對產(chǎn)品成敗的影響

    5. 好的體驗是超出預期,那么如何管理期望值?

    共2天

     

    用戶體驗模型

    1. 視頻案例:PSPS模型(用戶角色、場景、痛點、解決方案)

    2. 分組演練:從裝修設計來理解用戶體驗的要素

    3. 用戶體驗全景圖——用戶體驗的要素及案例

    4. 戰(zhàn)略層(用戶體驗與產(chǎn)品設計的根基)

    1) 用戶細分

    a) 企業(yè)級市場細分方法

    b) 用戶細分方法

    c) 用戶的層次關系

    d) 如何過濾“非目標用戶”

    e) 如何確定核心用戶?

    f) 如何找到種子用戶?

    g) 如何做干系人分析?

    h) 干系人地圖

    2) 企業(yè)級產(chǎn)品的設計要點

    a) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與行業(yè)應用產(chǎn)品的差別

    b) 企業(yè)級產(chǎn)品演變過程:項目->產(chǎn)品->平臺

    c) 企業(yè)級產(chǎn)品如何兼顧個性化需求?

    d) 你給客戶提供的不是軟件,而是服務!

    3) 用戶研究的常用方法

    4) 同理心測試

    5) 用戶訪談

    a) 案例:用戶訪談的常見問題

    b) 用戶訪談的流程

    c) 案例:用戶訪談提綱的設計

    d) 用戶訪談要點

    e) 如何引導訪談對象講故事

    f) 應用STAR法則引導訪談對象

    g) 用戶訪談操作手冊:案例 實操

    6) PAOME觀察法:案例 實操

    7) 問卷設計

    a) 問卷設計流程

    b) 問卷設計的要點

    c) 如何過濾無效問卷

    8) 可用性測試要點

    9) 數(shù)據(jù)分析法

    10) 用戶角色(Persona)

    a) 用戶角色的價值

    b) 如何創(chuàng)建用戶角色

    c) 給用戶貼標簽

    d) 用戶角色的案例

    e) 實操:用戶角色

    11) 痛點 vs 癢點

    12) 如何驗證痛點?

    13) 老板的需求如何對待?

    14) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)規(guī)則

    15) 實操:PSPS模型

    5. 范圍層

    1) 實操:產(chǎn)品功能列表

    2) 容易被遺漏的功能點

    3) 如何設定功能優(yōu)先級?

    4) 如何給產(chǎn)品做減法?

    5) 如何使產(chǎn)品保持小而美?

    6) 把精益思想融入產(chǎn)品開發(fā)過程

    6. 結(jié)構(gòu)層

    1) 如何優(yōu)化產(chǎn)品的交互設計? 

    2) 如何使產(chǎn)品從復雜變簡單? 

    3) 交互設計的原則及案例

    4) 信息架構(gòu)設計原則

    5) 如何有效地組織產(chǎn)品中的信息與內(nèi)容?

    6) 實操:對復雜難用的企業(yè)級產(chǎn)品的設計進行改進

    7) 制作產(chǎn)品原型的要點

    8) 實操:低保真原型

    9) 兩種不同的設計策略:功能導向 vs 用戶目標導向

    10) PC端與移動端在產(chǎn)品設計的差異

    11) 移動端的設計策略

    7. 框架層

    1) UI設計的4項基本原則、案例、演練

    2) 75UI設計原則

    8. 表現(xiàn)層

    1) 色彩的應用原則

    2) 色盲人群的體驗設計

    9. 用戶體驗要素與產(chǎn)品流程

    用戶體驗進階

    10. 跳出產(chǎn)品看用戶體驗:整合體驗、服務設計

    11. 服務設計的思維

    12. 服務設計的流程

    13. 服務設計的工具

    14. 實操:顧客旅程圖

    15. 用戶體驗的關鍵時刻(MOT)

    16. 用戶爽不爽,那2個點最重要——峰終效應

    17. 產(chǎn)品如何影響用戶的情感——情感體驗設計

    18. 實操:爬梯子(從FeatureBenefit

    19. 產(chǎn)品設計的全局觀

    用戶體驗常見問題研討

    20. 如何衡量產(chǎn)品的用戶體驗?

    21. 如何提升產(chǎn)品的用戶體驗?

    22. 該引導用戶習慣,還是順應用戶習慣?

    23. “快”與“好”如何取舍?

    24. 用戶體驗就是把各個方面做到極致?

    實戰(zhàn)工作坊

    25. 貫穿全程的體驗式實踐案例:選擇一個實踐產(chǎn)品,可以是您公司提供的真實產(chǎn)品,來一場從無到有的實踐演練:從產(chǎn)品創(chuàng)意、需求、功能列表到原型設計,并分組PK、點評。

    26. 在各個產(chǎn)品環(huán)節(jié)中,結(jié)合實踐產(chǎn)品,對用戶體驗的工具與方法進行實踐與落地,學以致用,使學員切實掌握用戶體驗的工具與方法,并應用于實際的產(chǎn)品開發(fā)中。

    27. 反思總結(jié):結(jié)合您公司的實際情況制作行動計劃

     


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