《團隊建設與有效執行》

【課程目標】：
認清團隊建設和執行力的重要性，學會團隊組建的方法，發揮團隊的力量打天下、建江山；掌握提升執行能力的方法，沒有執行力就沒有競爭力。
【課程大綱】：
第一部分：團隊打天下
第一節：團隊啟示
    1.野牛團隊的啟示；
    2.大雁團隊的啟示；
    3.海豚團隊的啟示；
    4.《西游記》團隊的啟示；
第二節：人才甄別
    1.“二八定律”；
    2、團隊中的四類人群；
第三節：組織建設
    1、高績效團隊管理“四大綱領”；
    2、組織建設 “九大死穴”；
    3、組織管理“三大黑手”；
    4、團隊使命。
第二部分：聯盟建江山
第一節：團隊聯盟
    1.團隊聯盟“三大黑洞”；
    ——內耗外損
    ——聯盟無力
    ——執行無力
第二節：執行力
    1.執行力差是誰的責任；
    2.國人對執行力的態度；
    3執行不力的十大病因；
    4、強化執行力的措施。
第三節：跨部門聯盟
    1、打破組織障礙；
    2、摒除本位主義；
    3、關閉非職業心態；
    4、責任捆綁-利益捆綁；
    5、贏在溝通；
    6、文化凝聚。
第三部分：責任保成果
    1.工作需要盡職盡責； 
    2、責任保證工作績效；
    3、我們是在為自己工作；
    4、擁抱責任就是擁抱機會；
    5、責任比能力更重要；
    6、責任引爆自我潛能；
    7、珍惜眼前的工作崗位；
    8、責任面前沒有任何借口。