NLP超級領導力

培訓受眾:

企業(yè)管理者或精進個人

課程收益:

領導力是力量和能力的總和，每一種力量和能力都要依據(jù)一種神秘的法則，領導力也不例外！
NLP帶你找到領導力的神秘法則：目標與關系
NLP帶你釋放自我的深層力量
NLP帶你建立與自我以及他人親和的關系
NLP帶你超越個人障礙和局限

課程大綱:

? 課程大綱：
第一部分 NLP的定義和內(nèi)涵
1、NLP的歷史
2、NLP的概念以及應用
3、NLP的四大支柱
第二部分 領導者自我關系覺察
1、認識人類的信念系統(tǒng)、認識心智
2、自我冰山探索
3、自我限制性信念的挖掘
4、第五級經(jīng)理人的正面信念預設
第三部分 自我情緒狀態(tài)覺察與轉(zhuǎn)化
1、認識情緒、身體和思想的關系
2、什么是情緒反應？如何創(chuàng)造正面的情緒反應？
3、領導者正面情緒修煉：換框法
4、領導者正面情緒修煉：閃變法與卓越圈
5、領導者正面情緒修煉：次感元改變法
6、身心一致的領導者修煉
第四部分 自我與團隊的目標設定與價值觀整合
1、目標設定的要素
2、目標設定一定要清晰的12個問題
3、個人目標與團隊目標整合的方法
4、價值觀排序法
5、超級領導的必備工具：理解層次
第五部分 超級領導者的敏銳洞察力
1、洞察他人的身體語言
2、解讀他人行為線索
3、開發(fā)潛在直覺力
4、洞察語言模式
第六部分 超級親和力與溝通力
1、溝通元素體驗練習，語言溝通與非語言溝通
2、語言溝通技巧――米爾頓語言模式、回應與建議練習
3、如何建立和諧的溝通氛圍――非語言溝通技巧
4、配合法與鏡子影現(xiàn)法――如何進入他人的頻道
5、位置感知法與同步帶領法
6、認知人類的表象系統(tǒng)
7、人類第一表象系統(tǒng)與說服力
8、如何消除抗拒溝通氛圍
第七部分 超級領導的團隊支持力
1、 什么是支持力？支持型領導者的特質(zhì)
2、 如何建立支持力？
3、 傳達支持力與支持力校對
4、 迪斯尼法――讓你的團隊更富有創(chuàng)造力