標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)改善

課程大綱

　第一講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念

1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化

2、標(biāo)準(zhǔn)化的四大作用

3、指向目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化：只有指向目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化才能變得有效并低成本實(shí)施     ①目標(biāo)管理的概念

②以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理的意義

【案例討論】

　第二講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施

1、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定——《操作手冊(cè)》

①目標(biāo)指向明確

②顯示原因和結(jié)果

③準(zhǔn)確、具體

④現(xiàn)實(shí)

⑤手冊(cè)修訂

⑥特別提示

2、 途徑與手段

①5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的目的與可期收益

②5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的作用

③5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行程序

④5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議

⑤5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法

⑥PDCA方法

3、 在產(chǎn)品、成品、物料標(biāo)識(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

①在產(chǎn)品、成品、物料標(biāo)識(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)交期與成本的意義

②實(shí)現(xiàn)的目的和方法

【案例討論】

　第三講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保持

①領(lǐng)導(dǎo)重視

②標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)

③檢查

④處置

⑤特別提示

【案例討論】

　第四講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的概念

什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善

【案例討論】

　第五講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意義（與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系）

現(xiàn)場(chǎng)改善的四個(gè)目的

【案例討論】

　第六講　現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的參考原則

 【案例討論】

　第七講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的策劃

1、 改善的程序

①尋找改善的機(jī)會(huì)

②確定改善的目標(biāo)和關(guān)鍵

③對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析

④找出事情真正背景及原因

⑤在分析的基礎(chǔ)上研究改善活動(dòng)方案

⑥實(shí)施方案

⑦觀察并記錄實(shí)施后的影響

⑧修改或重訂工藝標(biāo)準(zhǔn)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化，舊的問題再次發(fā)生

⑨再次實(shí)施從1到7的過程

【案例討論】

第八講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施

①改善首先是尋找機(jī)會(huì)的過程

②改善的準(zhǔn)備

③改善應(yīng)考慮的因素

④制定提案建議制度

⑤改善小組活動(dòng)

⑥生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的分類

⑦ECRS方法

【案例討論】

第九講　改善活動(dòng)的檢查

【案例討論】

第十講　檢查結(jié)果的處置

【案例討論】

第十一講　創(chuàng)造持續(xù)改善的環(huán)境

①可嘗試的方法用

②用目視管理法輔助推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善

③改善的十條基本精神

④阻礙改善的十大主義

【案例討論】