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    張巖
    • 張巖
    • 擅長領域: 班組長管理
    • 講師報價: 面議
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    卓越的品控管理與檢驗

    主講老師:張巖
    發布時間:2021-06-25 15:33:45
    課程詳情:

    課程大綱

     

     

    課程說明:

    生產品控系統覆蓋了加工制造的全過程——包括檢驗、化驗和生產過程監控。
      它將對所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進行檢驗和化驗,并對加工程序、方法及相關因素進行管理和規定。把握不合格的原輔料物品不進入加工環節,不合格半成品不流入下道加工工序,不合格產品不出廠,并將危害控制在可接受范圍之內。

    另外,殘酷的競爭告訴我們:誰的浪費越少,成本越低誰就越有可能獲勝。利潤哪里來?你的產品中有多少可節省的成本?每天在你的眼前、手邊有多少浪費其實是能夠避免的呢?

    1、不能再讓你的質量管理停留在上個世紀——質量管理的進化過程;

    2、質量的顧客和市場價值;

    3、質量管理與生產標準的關系;

    4、你為誰而檢驗——顧客、企業、你自己?

    5、"嚴","細","精","準"是檢驗員的基本素養

    技術業務水平(要高) 、責任心(要強) 、工作作風(要正派) 、職業敏感性(要高) 、身體狀況(要良好)

    6、檢驗的重要性及其經濟意義

    ①可靠性和故障率②安全性③經濟性

    7、什么是檢驗?與試驗、化驗的區別?

    8、如何用PDCA的方法進行檢驗的規劃與結果處置

    9、實行專檢與自檢,互檢結合的三檢制是我國檢驗工作一項創舉

    ①檢驗已成為工業生產中的一道重要工序
       ②檢驗方法,技術和裝備已形成專業化
       ③檢驗工作必須打破生產加工工序的局限性
       ④有利于監督和制約企業生產中的產品質量保證

    10、檢驗部門和人員通常應具有的職權有: 
       ①對不合格品有權打廢隔離,未經檢驗人員同意,任何人不得動用
       ②對不合格品使用的否決權

    ③對不斷產生不良品的工序,有權停止生產
       ④對違反工藝紀律,或弄虛作假,以次充好,欺騙檢驗,蒙混過關等不良行為, 有權監督制止和提出處分意見
       ⑤對不合格的原材料,外協件,外購件和產品有權制止繳庫和使用的權力

    11、檢驗的程序與標準

    ①檢驗是全面質量管理的組成部分

    ②正確協調,積極發揮各自職能作用

    ③全面質量管理不能代替質量檢驗

    ④工序控制不能代替檢驗

    ⑤質量檢驗的職責不同于管理的職責

    ⑥質量是設計,制造出來的,檢驗起到重要作用

    12、與產品有關的要求的確定

    ①與產品有關的要求的評審

    ②安全產品的策劃和實現

    ③設計和開發的輸入

    ④設計和開發的輸出和確認

    13、如何提高檢驗效率(減少漏、錯檢)

    【討論】各檢測手段的特征與容易失誤處

    14、質量檢驗的職能 
    ①把關職能 ②預防職能 ③監督職能 ④反饋職能

    15、質量檢驗的17項任務

    16、檢驗員的培訓
       ①培訓計劃

    ②培訓內容:應知的技術知識課程(公差與配合、測量技術、機械制圖、加工工藝、產品設計原理,使用,維護知識、專業通用技術知識、與產品有關的各種標準,相關技術標準)、應知的管理知識課程(質量檢驗管理知識、產品質量方針,質量法規和質量管理制度)、應會的技能(量具,量儀和測試設備的正確使用方法:檢驗方法與正確判斷;各項檢驗的業務手續)

    ③課堂培訓

    ④崗位練功
     【特別提示】此外,檢驗員的培訓,還要注意下列兩個實際問題
       一是應當盡可能讓檢驗員有機會去熟悉產品的適用性,即現場察看產品的實際使用情況,察看產品加工情況; 
      二是培訓工作應當包括一些不可少的程序事宜,例如質量檢驗原始單據填寫, 質量信息反饋以及與有關單位的業務聯系。

    17、基礎設施的管理與維護

    ①基礎設施的確認和驗證

    18、采購控制

    ①采購過程

    ②產品信息

    ③采購產品的驗證

    19、生產制造過程的控制

    ①生產服務提供過程的確認

    ②標識和可追溯性系統意義與建立

    ③產品防護

    20、監視測量裝置的控制與管理

    21、測量、驗證、分析和改正

    ①監視測量

    ②過程的監視測量和單項驗證結果的評價、分析

    ③產品的監視測量

    ④不符合控制

    ⑤不合格品的控制

    22、數據分析和控制措施組合的確認

    ①數據分析

    ②控制措施組合的確認

    ③持續改進

    23、糾正、糾正措施、預防措施

    24、應急準備和響應

    25、質量控制與改善的方法

    ①過程方法

    ②QC小組活動

    26、七種常用的質量管理工具



    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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    實戰人才培養應用專家

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    學員評價:

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