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    張雪
    • 張雪4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證,結(jié)構(gòu)性思維授權(quán)培訓(xùn)師認(rèn)證講師
    • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 演講與口才 企業(yè)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新思維
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    FMFW 讓管理者開好會議??工作坊

    主講老師:張雪
    發(fā)布時間:2021-12-18 16:56:27
    課程詳情:

    課程大綱

    n 課程背景

    如果隨機(jī)采訪10位在組織里擔(dān)任管理職位的領(lǐng)導(dǎo):**影響組織或部門工作效率的因素有哪些?至少有6位領(lǐng)導(dǎo)者會說,是無效的會議。企業(yè)中大量存在兩類會議:**種是信息告知型會議,第二種是問題研討型會議。目前傳統(tǒng)告知型會議大量被電子化、信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)替代。

    針對第二種問題研討型會議,效率不高的典型問題有三個:

    1. 參與度不高,產(chǎn)出質(zhì)量一般,成果共識度差;

    2. 會議時間不可控,議題時間分配不當(dāng),草草收場;

    3. 害怕真實聲音,恐懼沖突,大會之下暗流涌動。

    本工作坊課程針對會議質(zhì)量差的問題設(shè)計了有效的解決方案。課程**提升管理者的研討會組織、設(shè)計、主持和引導(dǎo)技能,旨在改進(jìn)團(tuán)隊會議的研討質(zhì)量(激發(fā)參與度、責(zé)任感;提高成果產(chǎn)出質(zhì)量、共識度),進(jìn)而實現(xiàn)績效提升。

    在內(nèi)容上,它區(qū)別于傳統(tǒng)的會議管理類課程,是行動學(xué)習(xí)Action Learning、引導(dǎo)技術(shù)Facilitation、工作坊技術(shù)和引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力在組織會議場景上的落地應(yīng)用。


    在授課形式上,它杜絕傳統(tǒng)的干講和說教,采用工作坊和體驗式教學(xué)相結(jié)合的形式,確保團(tuán)隊管理者現(xiàn)場體驗到高質(zhì)量的會議引導(dǎo)的過程、問題逐漸解決的過程、實際可用且高共識度的成果產(chǎn)出過程,并漸進(jìn)地習(xí)得共創(chuàng)、共識技能。


    兩天14小時工作坊,運用融合培訓(xùn)和引導(dǎo)的教學(xué)主線設(shè)計,圍繞影響會議效率質(zhì)量的會議規(guī)則、會議流程和會議研討工具開展體驗、學(xué)習(xí)和練習(xí),緊抓會議主持人(引導(dǎo)師)這一影響會議成敗的關(guān)鍵角色,不僅有干貨輸出,更有大量互動,現(xiàn)場實戰(zhàn)成果更是豐碩,不僅會傳授3個經(jīng)典實戰(zhàn)的會議引導(dǎo)工具方法,還可產(chǎn)出1套標(biāo)準(zhǔn)通用的團(tuán)隊融合會議流程以及近期6場會議的設(shè)計流程。

    n 課程優(yōu)勢

    FMFW讓管理者開好研討會?課程五大優(yōu)勢:

    優(yōu)勢1:直接結(jié)合團(tuán)隊管理者現(xiàn)實的會議應(yīng)用情景!

    優(yōu)勢2:傳授實戰(zhàn)易學(xué)易用的會議引導(dǎo)工具和方法!

    優(yōu)勢3:現(xiàn)場拿到近期重要緊急的研討會的設(shè)計流程!

    優(yōu)勢4:引導(dǎo)管理者反思自己的工作方式和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力!

    優(yōu)勢5:實戰(zhàn)版權(quán)課程,被眾多上市公司客戶反復(fù)采購!

    n 課程目標(biāo)

    (1)認(rèn)知告知型會議與研討型會議的差異、主持人和引導(dǎo)者的差異;

    (2)認(rèn)知研討會議的常見問題及原因,并加以反思;

    (3)掌握常用的激發(fā)參與和達(dá)成共識引導(dǎo)工具和方法;

    (4)現(xiàn)場共創(chuàng)出本單位會議研討的基本規(guī)則;

    (5)豐富參與者應(yīng)對會議沖突的策略和技巧。

    n 課程信息

    1.課程對象:中層管理者,部門負(fù)責(zé)人,團(tuán)隊管理者和HRD。

    2.課程時間:兩天時間,早上9點到下午17點,12-14小時。

    3.人數(shù)要求:為確保效果,建議培訓(xùn)班人數(shù)控制在30人以內(nèi)。

    4.教室環(huán)境:空間充裕,有自然光,桌椅可靈活組合,有至少兩面墻壁可粘貼紙張,有白板或者海報架(空間及物料詳見清單)。

    產(chǎn)出成果

    兩天的工作坊,不僅有大量的互動體驗和會議技能提升,更有豐碩的干貨成果產(chǎn)出(316):

    “3”- 3個經(jīng)典實戰(zhàn)的會議引導(dǎo)工具方法

    “1”- 1套標(biāo)準(zhǔn)個性化的公司或部門會議規(guī)則

    “6”- 近期6場會議的設(shè)計流程

    學(xué)習(xí)要點


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

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