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    張錫民
    • 張錫民北京兩家著名管理顧問公司(理實佳訊、南洋林德),北京兩家知名民營高科技企業(通力環電子公司、新奧特電子集團公司)
    • 擅長領域: 企業文化 領導力 執行力 中高層管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    年度計劃與有效執行

    主講老師:張錫民
    發布時間:2021-07-14 15:06:44
    課程詳情:

    年度計劃與有效執行

    張錫民 教授


    引子案例:破解中國企業10大管理難題?

    引論:目標計劃與績效考核是現代企業管理的核心


    第一章 企業目標計劃體系

    一.企業計劃與計劃管理


    1.目標計劃要素


    2.目標計劃管理—PDCA管理循環


    二.企業宏觀目標計劃--戰略規劃

    1.什么是企業愿景

    2.企業戰略規劃的意義

    3.企業戰略規劃的方法

    三.企業中觀目標計劃--年度經營管理計劃

    1.年度營銷計劃

    案例:ABC有限公司2002年度營銷計劃目錄

    2.年度經營管理計劃

    經營管理計劃的主要構成部分


    財務預測與預算


    行動綱領


    四.企業微觀目標計劃—日常工作計劃

    日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃

    尤其要重視月計劃與日計劃


    第二章 從中觀到微觀--年度計劃下的目標分解管理

    一.年度計劃的目標體系

    1.目標矩陣體系

    2.目標三角形

    3.年度計劃目標分解體系


    二.年度計劃各層目標如何制定

    1.企業目標

    2.部門目標

    3.崗位/個人目標

    三.年度計劃如何制定各層合適的目標

    1.目標的SMART原則

    2.目標分解的核心

    3.上級措施就是下級目標

    4.目標舉例說明

    課堂練習:裝修房屋制定目標練習


    四.年度計劃目標設定中的常見問題

    1.目的和目標相混淆

    2.定量目標與定性目標的問題

    對于定性目標,有兩種錯誤觀點


    3.多重目標的問題

    4.目標的沖突問題

    五.年度計劃部門內設定目標的步驟

    1.正確理解公司目標

    案例:某醫藥企業制訂的2004年公司的發展目標

    常見的問題

    2.制定出符合SMART原則的目標

    3.檢驗目標是否與上司的目標一致

    4.列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法

    目標意識和問題意識  
    案例:妻子拉床單

    5.列出實現目標所需要的技能和知識

    6.列出必要的合作對象和外部資源

    7.確定目標完成的日期

    六.年度計劃部門內目標分解方法及目標協議

    第一步:主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

    第二步:上級/下屬草擬下屬的工作目標

    第三步:主管與下屬一起討論工作目標

    第四步:明確目標考核標準

    第五步:確定工作目標協議

    實例:降低費用6%的目標分解體系圖

    范例表:年度工作目標協議書

    實例:某公司總經理目標業績合同書

    七.崗位年度計劃任務的時間維度的分解管理

    1.崗位月度工作計劃(行事月歷)

    一.

    參考行事月歷表

    行事月歷制定方法

    練習:行事月歷制定

    2.崗位日計劃的制定(待辦單)

    參考待辦單表

    待辦單制定方法

    確定任務重要度的方法

    有效制定待辦單的幾點建議

    練習:待辦單制定練習

    八.年度計劃部門目標實現的財務預算

    每項任務的財務預算要仔細

    預算的科學性

    部門領導要親自參與

    部門財務預算匯總


    第三章 有效執行工作目標的行動計劃

    一.制定細致的工作目標的行動計劃

    1.過程設計,你做了沒有?

    2.目標細致的行動計劃

    3.行動計劃的作用

    4.有效行動計劃的關鍵要素

    5.有效的行動計劃要點


    范例:員工季度工作計劃表

    6.行動計劃的工具表單

    范例:行動計劃-目標工作單

    練習:目標工作單制定練習

    范例:部門目標計劃匯總一覽表

    范例:培訓專員年度工作業績目標計劃表

    二.行動計劃有效執行的注重點

    1.你的計劃是否符合要求

    2.執行:用正確的方法做正確的事

    3.應避免的問題

    4.影響目標達成的因素

    5.管理者的作用

    三.行動計劃執行情況的監控

    (一)常用過程監控方法

    (二)目標的檢查和反饋

    范例:目標追蹤單

    范例:目標執行困難報告單

    范例:目標修正單  

    案例:外企的表單文化

    現場練習:請結合實際填寫一份目標追蹤單或目標執行困難報告單

    (三)目標計劃執行的三種結果及其對策

    1、如期或超前完成

    2、偏差較大

    3、嚴重滯后


    四.執行行動計劃時的日常時間管理(努力節省預算)

    引子:工作成功的模型公式

    現場測試:你管理時間的能力如何?

    (一)時間管理的原因

    1.時間計算練習

    案例:胡適先生的一篇演講

    2.時間利用問題


    3.時間的獨特性

    案例:銀行向你撥款


    (二)時間管理的原則

    1.效率與效果

    2.80/20法則

    3.工作價值矩陣

    工作價值矩陣事務分類表

    哪個象限的模式最好

    案例:微軟與IBM公司的歷史現象

    (三)時間管理的具體實用方法和技巧

    (1)集中注意力在M2類事情

    (2)使用個人管理手冊,如行事月歷和代辦單等

    (3)學會拒絕,說不

    (4)克服拖延

    (5)同類事情同時做

    (6)辦公桌清理整齊,克服文件滿桌病

    (7)善于運用零星時間,增加時間利用率

    (8)常規事項堅持養成良好習慣

    (9)系統管理你的時間,善于用好別人的時間

    (10)以人為本使用時間,主管在“人的管理”上要舍得花時間

    (11)充分運用現代管理工具,例如電腦、信息管理系統,提高時間利用效率

    (12)自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差,個別差異。

    (四)案例分析:王先生的每日工作時間計劃表

    五.企業目標實現的財務預算控制

    1.企業與部門的兩級預算控制


    2.費用經常超標的原因


    3.日常費用花費的控制方法


    4.預算外開支的加嚴審批


    5.目標進度與預算控制的關系



    第四章.用績效考評體系推進目標計劃的有效執行

    引子案例:面對小高的不滿王經理怎么辦?

    一.企業關鍵績效指標(KPI)的內涵和用途

    二.關鍵業績指標分類

    效益類,營運類,組織類

    三.關鍵業績指標在目標考核中的應用

    四.根據關鍵業績指標設計工作目標

    五.KPI體系建立流程

    六.根據關鍵績效領域設計關鍵業績指標KPI的方法

    1.企業關鍵成效領域分析

    2.找出KPI指標的方法-魚骨圖

    課堂練習:請利用魚骨圖找出貴公司關鍵成效領域及關鍵業績指標KPI

    七.根據職位說明書設計具體崗位關鍵業績指標KPI的方法

    1.關鍵業績指標的設計步驟

    職責說明的步驟

    關鍵業績指標反映關鍵業績驅動因素

    2.舉例:工作目標的設定(總部財務處預算處處長)

    課堂練習:請根據以上方法設計出你熟知的某崗位的KPI指標(工作目標)

    八.根據平衡計分卡原理設計關鍵業績指標KPI的方法

    1.平衡計分卡實施背景

    2.平衡記分卡—提供一個關鍵績效定位的框架

    3.平衡計分法與KPI的結合圖示

    4.基于平衡計分法的KPI考核體系

    九.引子案例答案

    引子案例答案


    第五章.實戰案例分析研討

    案例1:北京某電子公司的年度目標計劃管理體系


    案例2:聯想集團電腦公司的年度目標計劃管理體系

    案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標計劃管理成果分享

    結束語:桑塔納和奔馳


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

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    學員評價:

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