公司治理與股權(quán)激勵

課程介紹：

在現(xiàn)代企業(yè)，隨著資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離以及社會分工更加細致化和專業(yè)化，所有者和經(jīng)營者的關(guān)系實質(zhì)上成為委托人和代理人的關(guān)系。但委托人與代理人兩者的效用最大化目標往往是不一致的。產(chǎn)權(quán)理論認為，私有產(chǎn)權(quán)在實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，調(diào)動生產(chǎn)者的積極性、主動性和創(chuàng)造性等方面所起的激勵作用是一切傳統(tǒng)手段無法與之相比的。股權(quán)激勵正是為解決作為企業(yè)的所有者—股東(即委托人)與代理人(包括員工與職業(yè)經(jīng)理人)效用目標最大化的激勵機制。

 此外，現(xiàn)代企業(yè)理論和國外實踐證明股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。

課程收益：

1. 了解公司治理的意義

2. 明確股權(quán)激勵的價值與原則

3. 把握股權(quán)激勵的要素

4. 學習股權(quán)激勵方案設(shè)計與規(guī)劃

5. 結(jié)合企業(yè)實際規(guī)劃好股權(quán)激勵方案

6. 實施股權(quán)激勵方案

培訓對象：

董事長、總經(jīng)理、總裁等企業(yè)高層管理人員

培訓用時：2天

課程大綱：

引言：當前企業(yè)面臨的治理與管控問題，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)的增長，企業(yè)治理和股權(quán)激勵顯得相當重要

第一部分：公司治理的概念與意義

1. 什么是公司治理

? 案例：真功夫股權(quán)之爭

? 案例：國美電器股權(quán)之爭

? 案例：雷士照明股權(quán)之爭

? 案例：蘋果股權(quán)之爭

? 案例：萬寶股權(quán)之爭

? 案例：阿里十八羅漢

? 案例：百度七劍客

? 案例：馬化騰與騰訊四大金剛

? 案例：華為的股權(quán)激勵設(shè)計

2. 影響職業(yè)經(jīng)理人的四大機制

? 約束機制

? 牽引機制

? 激勵機制

? 淘汰機制

3. 公司治理結(jié)構(gòu)

4. 理想的治理結(jié)構(gòu)

5. 大陸法系與英美法系

6. 大陸法系二元制法人治理結(jié)構(gòu)

7. 英美模式（一元制法人治理結(jié)構(gòu)）

8. 中國模式（雙保險法人治理結(jié)構(gòu)）

9. 董事會金字塔

10.公司治理示意圖

11.股東權(quán)益剝奪問題

12.有限合伙企業(yè)

13.普通合伙人vs有限合伙人的區(qū)別

14.普通合伙人的權(quán)力和義務(wù)

第二部分：股權(quán)激勵的價值與原則

1案例：獵人與狗

2人動力的來源

? 生存動力

? 期望與畏懼

? 情感與理智

3.激勵制度

? 案例：打土豪分田地--毛澤東

? 案例：讓一部分人先富起來--鄧小平

? 案例：耕者有其田--孫文

第三部分：股權(quán)激勵設(shè)計的九個要素

1. 要素一：股權(quán)激勵的目的

2. 要素二：股權(quán)激勵的對象

3. 要素三：股權(quán)激勵的模式

? 身股（干股）

? 期權(quán)激勵

? 集團股激勵

? 限制性股票激勵

? 銀股（實股）

? 超額利潤激勵

? 增持股激勵

? 注冊股激勵

4. 要素四：股權(quán)激勵的數(shù)量

? 持股數(shù)量占企業(yè)總股本的比重

? 實際利潤分享占可能新增利潤及利潤總量的總比

? 實股認股權(quán)的二次分配、認購、空置機制

5. 要素五：股權(quán)激勵的價格

6. 要素六：股權(quán)激勵的時間

7. 要素七：股權(quán)激勵的資金來源

8. 要素八：股權(quán)激勵的條件

9. 要素九：股權(quán)激勵的機制

? 公司權(quán)力

? 公司義務(wù)

? 激勵對象的權(quán)力

? 激勵對象的義務(wù)

? 競業(yè)限制

? 個人過錯情況及處理

? 非個人過錯情形及處理

第四部分：股權(quán)激勵方案設(shè)計與規(guī)劃

1.公司股權(quán)激勵的基本信息

2.股權(quán)現(xiàn)狀分析

3.公司股權(quán)激勵方案基本規(guī)劃

4.公司股權(quán)激勵方經(jīng)營預(yù)測表

5.股權(quán)激勵崗位價值評估

? 歷史貢獻系數(shù)

? 崗位價值系數(shù)

? 績效調(diào)整系數(shù)

6.公司股權(quán)激勵對象名單

7.集團股權(quán)激勵的數(shù)量建議

8.超額利潤激勵的數(shù)量建議

9.股權(quán)分配表&團隊收益平衡表

10.分子公司/門店股權(quán)激勵方案

11.分子公司/門店情況

12.分子公司/門店股權(quán)激勵對象的建議

13.分子公司/門店股權(quán)激勵的數(shù)量建議

14.分子公司/門店股權(quán)激勵方案

15.股權(quán)分配表&團隊收益平衡表

第五部分：股權(quán)激勵方案實施與落地

1. 股權(quán)激勵方案實施步驟

①　股權(quán)方案研討

②　激勵對象面談

③　股權(quán)方案確定

④　股權(quán)方案培訓

⑤　股權(quán)協(xié)議擬定

⑥　股權(quán)激勵簽約儀式

⑦　股權(quán)激勵試運行

⑧　股權(quán)收益首次兌現(xiàn)

⑨　股權(quán)方修改完善

⑩　虛股轉(zhuǎn)實股推行

2.股改方案的十二個影響因素

①　利潤核算不清

②　老板不充分授權(quán)

③　崗位變動影響分紅

④　股改方案內(nèi)部不公平

⑤　無股份員工積極性不高

⑥　總部人員不易評估

⑦　和原有的薪酬獎金沖突

⑧　發(fā)生鞭打快牛現(xiàn)象

⑨　基數(shù)太高無法實現(xiàn)

⑩　股改是否長期有效

?　股東或者功臣不滿意

?　分紅時要交很多稅

3.股改方案落地八類問題

①　老板缺位

②　技術(shù)缺乏

③　管理錯位

④　成長問題

⑤　先天不足

⑥　盲目多元

⑦　融資上市

⑧　其他問題