如何當好中層干部——創建高效團隊

課程大綱

**節：團隊就是凝成一股繩1. 團隊的類型與潛力

2. 團隊VS群體VS團伙

3. 團隊的定義

【課堂活動】我們是一個團隊么？

【案例分享】這樣才是一個團隊——中國女排

4. 團隊建設的六大難題：

□沒有模范與明星；□績效難于評價；□不愿意承擔責任；

□個人英雄主義；□過分的競爭；□團隊太大了；

【課堂活動】面對難題，我們應該怎么辦？第二節：怎樣建立團隊1. 團隊的領導

2. 團隊的目標

【課堂活動】2018，我有一個目標要實現！

3. 團隊的工作方式

4. 團隊的相互信任

【案例分享】信任？信任！

5. 團隊的技能識別與互補

【課堂測試】你是誰的誰？

6. 團隊成員的角色與分工第三節：員工激勵——讓團隊充滿活力1. 下屬激勵看需求

2. 激勵的**基本原理：

【案例分享】需求層次理論&雙因素理論

3. 管理者要樹立8大正確的激勵觀念

4. 激勵下屬常用的20種方法

【課堂活動】**適合我們單位的激勵方法是那幾個？第四節：領導力——團隊的核心1. 要領導不要管理

2. 領導者的基本素養

3. 領導力提升的三部曲

4. 領導的自我、群體分析

5. 如何展現領導魅力

【案例分享】雷軍的英語VS馬云的女裝

第五節：團隊建設10大問題及解決方案1. 團隊融合不徹底；2. 團隊沖突加??；3. 領導風格不合適；

4. 團隊角色太單一；5. 沒有技術實力派； 6. 重感情，輕業績；

7. 沒有紀律；8. 沒有自己的思想；9. 物理距離太分散；10. 總是抱怨

【課堂活動】找到問題，提出方案，加以對照，擇優采用！

第六節：總結與現場答疑