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顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 ——從工業(yè)物種到數(shù)字生命的進(jìn)化 商業(yè)模式 顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——從工業(yè)物種到數(shù)字生命的進(jìn)化世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人施瓦布先生在2016年就指出，我們即將迎來一場新的技術(shù)革命，這場革命將徹底改變我們生活、工作和社交的方式。無論從其規(guī)模、影響范圍還是復(fù)雜性來看，這場轉(zhuǎn)型都將和人類以往經(jīng)歷的任何一次革命截然不同。本次轉(zhuǎn)型不僅僅是第三次革命的延續(xù)，而是象征著一場有著自身特點(diǎn)的第四次工業(yè)革命的到來，這是依據(jù)其速度、影響范圍和對系統(tǒng)的影響得
顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)營銷管理創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級 顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)營銷管理創(chuàng)新——營銷已死 社交開始顛覆傳統(tǒng)營銷管理思維，傳統(tǒng)的思維導(dǎo)致傳統(tǒng)的結(jié)局，全新的理念引導(dǎo)管理創(chuàng)新實(shí)踐。1、個體經(jīng)濟(jì)的崛起自媒體的出現(xiàn)，電商平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的完善，催生無數(shù)超級商業(yè)個體。2、泛金融泛傳媒時代到來字經(jīng)濟(jì)時代去中心化的模式，使每個人、每個企業(yè)都將成為金融業(yè)傳媒業(yè)。3、營銷已死社交開始傳統(tǒng)營銷是廣而告之加推銷，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代營銷是鏈接，是社
教練型領(lǐng)導(dǎo)力 教練領(lǐng)導(dǎo)力 課程背景：烏卡（VUCA）時代，每個人都面臨比過去更嚴(yán)峻且無法回避的挑戰(zhàn)。每位領(lǐng)導(dǎo)者都必須發(fā)展出新的“烏卡領(lǐng)導(dǎo)力”，來應(yīng)對這個復(fù)雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境：面對信心不足、壓力巨大，提升面對變化和不確定性的適應(yīng)能力面對身心疲憊、疲于應(yīng)對，主動應(yīng)對市場快速的變化面對需求不同、變化多端，積極達(dá)成利益相關(guān)者的共同目標(biāo)面對內(nèi)耗嚴(yán)重、信任缺失，讓組織內(nèi)部溝通通暢所向披靡面對目標(biāo)不明、動力不足，高效達(dá)成組
變革領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 變革領(lǐng)導(dǎo)力 工作坊背景：回顧中國企業(yè)快速成長的20年，有得有失。其中發(fā)展不錯的企業(yè)都有一個共同的有特點(diǎn)，那就是堅(jiān)持不懈的變革與創(chuàng)新。正如彼得–德魯克所言：“變革是永恒的”。在VUCA時代，面對近乎殘酷的市場競爭，對于任何一個企業(yè)來說，變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存，求得發(fā)展，墨守成規(guī)無疑將企業(yè)置于危險境地。然而，殘酷是事實(shí)是：企業(yè)實(shí)施變革項(xiàng)目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至
領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力 【課程背景與介紹】今天不乏挑戰(zhàn)性的機(jī)會，在這個特殊的年代，無論數(shù)量還是復(fù)雜程度，挑戰(zhàn)似乎越來越多。挑戰(zhàn)本身不是問題，問題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，并通過不斷地努力，帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越。作為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些共同的領(lǐng)導(dǎo)行為呢？ 美國領(lǐng)導(dǎo)力專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納（James Kouzes & Barry Posner）經(jīng)過30年的研究和對幾千個領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐案例的分析，提煉出卓越
系統(tǒng)性問題分析與解決 問題分析和解決 【課程背景】問題就是現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距。在工作中我們通常都會遇到兩類問題：發(fā)生型問題（亡羊補(bǔ)牢）和設(shè)定型問題（未雨綢繆）。面對問題：如何抽絲剝繭找到關(guān)鍵？如何花最小代價找到最可能的原因？如何應(yīng)對系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，減少決策失誤？如何制定合理的行動措施并掌控風(fēng)險？本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用系統(tǒng)性思維框架，通過結(jié)構(gòu)化工具與方法，精準(zhǔn)識別問題根源、設(shè)計(jì)創(chuàng)新解決方案，并推動組織協(xié)同落地。【課程目標(biāo)】通過培訓(xùn)，可以使
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馬成功 Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩 注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳 人力資源專家
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晏世樂 資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林 實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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