海爾OEC管理與企業執行力提升

海爾OEC管理與企業執行力提升
沒有執行力就沒有競爭力
← 為什么要提出執行力
← 影響中國企業執行力的八大問題
← 中國企業執行不力眾生相
← 執行力與管理模式
← 海爾的執行力為什么強
← 海爾的執行理念
← 適合中國企業的執行力工具－OEC管理
OEC管理概述
← 海爾戰略發展的三個階段
← 海爾管理發展的三個階段
← OEC管理的思想基礎
← OEC管理的地位和作用
← OEC管理的定義
← OEC管理的含義
← OEC管理的目的
← OEC管理的核心
← OEC管理的三個構成體系
← OEC管理的三個基本原則
← OEC管理的九個控制要素
OEC管理的目標體系
← 目標的制定
← 目標的分解
← 目標的執行與控制
← 目標建立與分解的特征
OEC管理的日清體系
← 日清的原則
← 日清的操作形式
← 日清的程序
OEC管理的激勵機制
← 每日激勵
← 月度考評
← 紅黃券激勵
← “三工并存、動態轉換”
← “6S”大腳印
← 綠色工位認證
← 班組升級制度
← 合理化建議
如何用OEC管理解決具體問題
← 不同層次人員的工作重點
← OEC管理解決問題工作的思路
← 解決系統中老大難問題
← 解決問題的三步曲
← 解決問題三不放過原則
← 解決問題措施三層次
← 工作中常見的“三胡”現象
張瑞敏關于OEC管理深度思考
← OEC管理和日常管理的關系
← 問題管理和管理不斷重復出現的問題
← OEC管理就是要抓點的問題
← 抓點帶面要抓帶規律性、普遍性的問題
← 由點到面再由面到點的螺旋上升
← OEC管理所追求的是滿不滿意，制度管理所強調的是達不達標
← OEC的我要干和制度管理的要我干
OEC管理的推行
← 現狀調查
← OEC管理培訓
← OEC體系的建立
← 體系試運行
← 模式推廣
保持OEC管理的有效手段－OEC體系認證
← 什么是OEC體系認證
← OEC體系認證的組織
← OEC體系認證的標準要求
← OEC體系認證的分級標準
← OEC體系認證的工作流程
← OEC體系認證的CI系統
OEC管理的實施效果
← 實現基礎管理的精細化和零缺陷
← 實現基礎管理的科學化
← 實現基礎管理的目標化和效率化
← 實現基礎管理的效益化和經濟化
← 提高了流程的控制能力
← 培育了一支高素質的員工隊伍