甲方工程人員必備的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力

【課程背景】

房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán)，乃至18年兩會(huì)有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對(duì)開發(fā)商未來的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響，項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度管理必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強(qiáng)化的管理重點(diǎn)。

而反觀眾多中小房企的計(jì)劃管理現(xiàn)狀，不僅缺少專設(shè)的計(jì)劃運(yùn)營管理部門，甚至作為承擔(dān)進(jìn)度管理主責(zé)的工程部門，不僅缺乏對(duì)施工單位和內(nèi)部協(xié)作部門的進(jìn)度計(jì)劃管理能力，而且對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度總控計(jì)劃承擔(dān)管理責(zé)任、全程扮演項(xiàng)目管理者的角色意識(shí)嚴(yán)重缺失。導(dǎo)致甲方工程人員將所有的計(jì)劃管理工作全部推脫給施工單位，用乙方的“施工進(jìn)度計(jì)劃”冒名頂替甲方的“工程進(jìn)度計(jì)劃”。一旦工程進(jìn)度拖期或失控，開工前的責(zé)任都推給甲方自己的拿地、設(shè)計(jì)、或招采、或成本……等部門，進(jìn)場后的責(zé)任都推給施工單位，總之甲方工程人員永遠(yuǎn)是代人受過的無辜者，躺槍……

【思想介紹】

開發(fā)商工程管理人員主持施工進(jìn)度計(jì)劃的編制并對(duì)執(zhí)行負(fù)責(zé)早已是行業(yè)管理，以此為基礎(chǔ)延伸至項(xiàng)目全程的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理，在眾多房企中尚未普及。在管理層級(jí)和專業(yè)分工不同的各個(gè)房企中，如何突出項(xiàng)目（工程）部及項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度計(jì)劃管理方面的職責(zé)，協(xié)同工地現(xiàn)場管理以外的圖紙、勞動(dòng)力、材設(shè)、權(quán)證、資金等進(jìn)度配合，也需要明確其職責(zé)和權(quán)利。同時(shí)，將甲方設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)和施工單位的施工進(jìn)度安排以及背后的人、機(jī)、料等進(jìn)場計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有機(jī)協(xié)同，是工程進(jìn)度計(jì)劃需要同時(shí)內(nèi)外兼顧的幾個(gè)重要維度。為工程人員更好地勝任進(jìn)度計(jì)劃管理的工作，必須對(duì)房地產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)建立清晰的認(rèn)識(shí)，掌握管理能力和技巧，將工程專業(yè)管理的環(huán)節(jié)嵌入到房企開發(fā)和經(jīng)營的生意鏈條中。

【課程對(duì)象】

房企高管及決策層、工程總、項(xiàng)目總等；

中層：項(xiàng)目（部）經(jīng)理、工程管理、及參與建設(shè)管理的各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人；

房企工程管理板塊的各級(jí)人員；參與工程建設(shè)管理的設(shè)計(jì)、招采、成本、報(bào)建等各部門人員；

【課程收益】

本課程針對(duì)甲方所有參與工程建設(shè)板塊的各相關(guān)專業(yè)人員，從四個(gè)層面逐級(jí)深入的剖析房企計(jì)劃運(yùn)營管理系統(tǒng)。首先是老板關(guān)注的全面描述開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營和運(yùn)營目標(biāo)的全景計(jì)劃維度，及企業(yè)計(jì)劃考核管理落地的四級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)；進(jìn)而就覆蓋全公司所有參與者協(xié)作的、項(xiàng)目全生命周期的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的管理技巧進(jìn)行詳解；再從中將涉及全部工程管理分解動(dòng)作的工程進(jìn)度計(jì)劃管理內(nèi)容、落地實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用做重點(diǎn)輔導(dǎo)；最后落實(shí)到甲乙雙方共同確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃終端層級(jí)，通過對(duì)供方的日常管理最終達(dá)成開發(fā)商的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。課程附帶將目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行過程中的協(xié)同、監(jiān)控、調(diào)整、考核等計(jì)劃管理的措施進(jìn)行的補(bǔ)充和總結(jié)。

……

【主講老師】

張建軍，和君咨詢合伙人，建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師。中國講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項(xiàng)目操盤實(shí)戰(zhàn)型教練顧問。6 年設(shè)計(jì)院及 15年房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任天津萬科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。2010年投身管理咨詢及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營管理及項(xiàng)目的全程運(yùn)作，特別是組織管控、公司治理、計(jì)劃管理、成本管理及項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為70余家房企提供過管理咨詢、顧問及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公開課累計(jì)覆蓋超700余個(gè)房開企業(yè)及機(jī)構(gòu)。

【課程時(shí)間】

整個(gè)課程時(shí)間為1~2天。

內(nèi)訓(xùn)可結(jié)合企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操推演和落地輔導(dǎo)，課上形成《進(jìn)度計(jì)劃》產(chǎn)出成果。

【課程大綱】

《甲方工程人員必備的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力》課程大綱

課前互動(dòng)：

1、 問題1：作為房地產(chǎn)開發(fā)商（集團(tuán)總部、項(xiàng)目公司），都有哪些計(jì)劃要管？

所謂“全景計(jì)劃”中，哪些歸類于“進(jìn)度計(jì)劃”？其余還有哪些計(jì)劃？如何歸類？

2、 問題2：作為工程項(xiàng)目部（總）經(jīng)理，都有哪些計(jì)劃要管？

        關(guān)于項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，誰編制？誰批準(zhǔn)？誰執(zhí)行？誰修訂？問責(zé)誰？誰問責(zé)？

3、 問題3：作為甲方工程管理板塊的人員，都有哪些計(jì)劃要管？

        關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，甲方管哪些？監(jiān)理管哪些？施工單位管哪些？

一、 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)概述

1、 關(guān)于計(jì)劃

（1） PGCA管理循環(huán)

（2） “計(jì)劃”的概念解讀

（3） 目標(biāo)型計(jì)劃的步驟與程序（7步驟）

（4） 關(guān)于計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)對(duì)話

2、 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理

（1） 計(jì)劃管理的意義

（2） 房企計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成

3、 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理——項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營全景計(jì)劃系統(tǒng)

（1） 單一項(xiàng)目7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃體系（目標(biāo)&指標(biāo)）

1、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃

案例詳解：某項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃成果

2、項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃

3、項(xiàng)目資金投入計(jì)劃

……

（2） 工程進(jìn)度計(jì)劃管理VS項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃（投資盈利效率）

示例：開發(fā)商是如何賺錢的（盈利模式）？工程進(jìn)度管理對(duì)此有何致命影響？

（3） 項(xiàng)目全景計(jì)劃的編制、平衡、各版本的審批 & 更新迭代

可研、策劃階段的工程進(jìn)度計(jì)劃編制

方案設(shè)計(jì)階段的工程進(jìn)度計(jì)劃編制

施工圖階段的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制

4、 房地產(chǎn)企業(yè)管理——房地產(chǎn)公司四級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)

（1） 一級(jí)計(jì)劃——企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃

（2） 二級(jí)計(jì)劃——公司年度經(jīng)營計(jì)劃體系

解讀：集團(tuán)總部（多項(xiàng)目房企），各項(xiàng)目開發(fā)全景計(jì)劃的年度平衡和調(diào)整

（3） 三級(jí)計(jì)劃——部門（項(xiàng)目部）月度工作計(jì)劃

（4） 四級(jí)計(jì)劃——個(gè)人（崗位）月度（周）工作計(jì)劃

5、 房企計(jì)劃管理的組織、職責(zé)、權(quán)責(zé)

（1） 計(jì)劃（運(yùn)營）管理部門的職責(zé)及權(quán)限

（2） 工程管理人員的計(jì)劃管理職責(zé)及權(quán)限

6、 甲方進(jìn)度計(jì)劃管理VS乙方進(jìn)度計(jì)劃管理

（1） 甲方工程管理人員的角色定位

（2） 甲方如何對(duì)乙方的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理

二、 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理

1、 項(xiàng)目開發(fā)全過程目標(biāo)分解

（1） 一級(jí)節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)目進(jìn)度20個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）

案例：策劃版《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度總控大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》

（2） 二級(jí)節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解）

案例：煙臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解計(jì)劃

（3） 三級(jí)節(jié)點(diǎn)（目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)作分解）

案例：煙臺(tái)某項(xiàng)目計(jì)劃動(dòng)作分解（專項(xiàng)工作計(jì)劃）

2、 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃編制

（1） 開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的4要素、SMART法則

（2） 各級(jí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定、拆分及動(dòng)作分解

（3） 任務(wù)資源 & 動(dòng)作執(zhí)行的責(zé)任人

（4） 任務(wù)達(dá)成的工期 & 動(dòng)作達(dá)成所需時(shí)間

（5） 緊前條件的設(shè)定

（6） 進(jìn)度壓縮、倒排工期的技巧和方法

3、 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的完善、調(diào)整、審定

4、 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃VS工程進(jìn)度計(jì)劃

（1） 工程建設(shè)策劃（標(biāo)段劃分及動(dòng)作分解）

（2） 工程板塊各部門工作職責(zé)邊界（交接界面）確認(rèn)

（3） 工程進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)選取

（4） 案例詳解：某項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃

5、 實(shí)戰(zhàn)演練：

受訓(xùn)企業(yè)實(shí)操項(xiàng)目的“開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃”課堂點(diǎn)評(píng)、或現(xiàn)場實(shí)排（選取工程建設(shè)階段）

三、 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的分解

1、 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目工程管理總進(jìn)度計(jì)劃）

2、 項(xiàng)目工程配套計(jì)劃（工程進(jìn)度的支持性計(jì)劃）

（1） 施工圖紙交付計(jì)劃

（2） 工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃

（3） 總承包、分包商施工單位（監(jiān)理）進(jìn)場計(jì)劃

（4） 甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃

（5） 乙供材限價(jià)計(jì)劃

（6） 資金計(jì)劃

3、 實(shí)戰(zhàn)演練：

受訓(xùn)企業(yè)實(shí)操項(xiàng)目的“工程進(jìn)度計(jì)劃”課堂點(diǎn)評(píng)、或現(xiàn)場分解、實(shí)排；

四、 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的保障措施

1、 工程招采環(huán)節(jié)的保障措施

（1） 招標(biāo)文件中進(jìn)度目標(biāo)的要約邀請(qǐng)

（2） 施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審

2、 工程合同締約環(huán)節(jié)的保障措施

（1） 總承包方施工進(jìn)度計(jì)劃的審核

（2） 總承包方施工配套計(jì)劃的確認(rèn)

乙供材設(shè)選型、選樣確認(rèn)計(jì)劃

工程樣板計(jì)劃

乙供材設(shè)進(jìn)場計(jì)劃

勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃

3、 工程合同履約過程的保障措施

（1） 施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控

（2） 計(jì)劃調(diào)整

案例：江陰某項(xiàng)目進(jìn)度拖期的調(diào)整決策

案例：天津某項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的主動(dòng)調(diào)整

五、 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)控、考核

1、 工程進(jìn)度計(jì)劃的月度分解

（1） 項(xiàng)目部（工程部）月度工作計(jì)劃

（2） 工程管理部（采購合約部）月度工作計(jì)劃

（3） 設(shè)計(jì)部月度工作計(jì)劃

（4） 成本部月度工作計(jì)劃

（5） 報(bào)建部門月度工作計(jì)劃

（6） ……

2、 月度部門（崗位）工作計(jì)劃管理

（1） 月度計(jì)劃會(huì)議

（2） 月度計(jì)劃考核

3、 工程進(jìn)度計(jì)劃的年度調(diào)整

4、 工程進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)考核

六、 總結(jié)

1、 科學(xué)制定工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)

2、 工程管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本的辯證關(guān)系

3、 互動(dòng)答疑