<ul id="8eaoi"></ul> 一、認識采購
1. 什么是采購
2. 采購目標~5R （自制與采購）
3. 采購的轉變：從被動到主動
4. 采購應做出的貢獻
二、供應商評估與選擇
1. 采購的四象限策略
l 杠杠、關鍵、瓶頸、常規
l 關注原材料及產品壽命周期
2. 尋找供應商的18種方法
3. 供應商報價評估
l 采購總成本概念
l 供應商定價模式
l 核價的三種方法
4. 供應商評估兩種方法的對比
l 供應商現場審核技巧
l 系統法與快速法
5. 選擇合適的供應商
6. 采購文件存檔
三、樣品階段的質量控制
1. 生產性樣件批準程序（PPAP）簡介
2. 為什么要求供應商做PPAP？
3. PPAP的十八項提交項目
l 設計記錄、工程變更、工程批準、流程圖、控制計劃、全尺寸檢驗、性能測試、生產性樣件、標準樣件、檢查檢具、PSW等
4. PPAP提交的五個等級
5. 如何運用PPAP管控供應商樣品質量
四、供應商關系維護
1. 對采購職業認識的六點誤區
l 供應商炸刺行為
2. 采購專業的四個“更”
l 更精準要求
l 更簡化流程
l 更明確人員
l 更體貼細節
3. 商務談判的必要事項
l 充分準備、找準對象
l 表現專業、明示競爭
l 角色扮演、形成文字
l 展現前景、達成共識
4. 人際交往的四種距離
五、供應商的精益提升
1. 對供應商的5S要求
l 如何檢查/督導供應商5S管理
2. 七大浪費的消除
l 七大浪費的解析
l 七大浪費的三種用法
3. 供應鏈中精益的本質追求
