建筑業(yè)“十四五”形勢(shì)分析及發(fā)展機(jī)會(huì)研判

一、宏觀環(huán)境分析

1、 國(guó)際宏觀環(huán)境

1.1全球保護(hù)主義及不穩(wěn)定因素

1.2 2020及2021年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

1.3 美對(duì)華的遏制戰(zhàn)略

1.4 中國(guó)依然是外商投資的重要目的地

2、 國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境

1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段

1.2 中國(guó)新三駕馬車(chē)：新基建、消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、一帶一路2.0

1.3 構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展格局

1.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速換擋與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

二、行業(yè)環(huán)境分析

1、 建筑業(yè)總體發(fā)展概述

1.1建筑行業(yè)供需特征及競(jìng)爭(zhēng)格局

a) 建筑業(yè)發(fā)展正處于成熟發(fā)展拐點(diǎn)

b) 十四五發(fā)展期內(nèi)，建筑業(yè)發(fā)展增速變化分析

c) 中國(guó)建筑業(yè)體量分析

d) 有利于建筑業(yè)的四大政策因素

2 新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興雙輪驅(qū)動(dòng)

2 補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)

2 重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)

2 國(guó)企改革步入關(guān)鍵期

e) 海外各地區(qū)投資建設(shè)計(jì)劃分析

f) 地產(chǎn)、公路、環(huán)保等細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)

g) 中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量與增量市場(chǎng)分析

h) 新基建與傳統(tǒng)基建及房地產(chǎn)投資占比

i) 客戶(hù)需求對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的服務(wù)要求

2 工程總承包

2 投建營(yíng)一體化

2 建筑工業(yè)化與智能建造

2 城市群建設(shè)

j) 建筑企業(yè)行業(yè)集中度及市場(chǎng)份額分析

1.2國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)績(jī)效特征

a) 建筑企業(yè)人均產(chǎn)值與總體盈利能力出現(xiàn)分化

b) 標(biāo)桿企業(yè)工程承包板塊毛利率水平

c) 中國(guó)建企對(duì)標(biāo)國(guó)際建企差距

1.3 國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變化

a) 行業(yè)領(lǐng)先建企所具備的優(yōu)勢(shì)：規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)聲譽(yù)、創(chuàng)新和增值服務(wù)、高水平項(xiàng)目管理能力、員工能力素質(zhì)

b) 持續(xù)變革，保持競(jìng)爭(zhēng)力

2 差異化：工程總承包、投融資、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

2 區(qū)域化：區(qū)域立體經(jīng)營(yíng) 城市深耕

2 高品質(zhì)：標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)創(chuàng)新

2 低成本：低成本運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)體系、精益建造、產(chǎn)業(yè)鏈延伸

2、 主要細(xì)分行業(yè)分析

a) 房建

b) 裝配式建筑

c) 鐵路、城軌

d) 民航機(jī)場(chǎng)

e) 高速公路

f) 市政工程

g) 生態(tài)環(huán)保

h) 水環(huán)境綜合治理

i) 地下綜合管廊

j) 建筑機(jī)電安裝

k) 建筑裝飾

3、 國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)分析

a) 長(zhǎng)三角城市群

b) 長(zhǎng)江中游城市群

c) 成渝城市群

d) 京津冀城市群

e) 大灣區(qū)城市群

4、 國(guó)際市場(chǎng)分析

a) 全球部分地區(qū)/國(guó)家投資建設(shè)計(jì)劃情況

b) 國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先建企在國(guó)際市場(chǎng)的布局

c) 國(guó)內(nèi)建企在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力分析

d) “一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)模式發(fā)展分析

e) 國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇

f) 國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)

g) 國(guó)內(nèi)企業(yè)出海存在的缺陷

h) 出海策略分享

i) 國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展海外業(yè)務(wù)的4點(diǎn)建議

5、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)分析

a) 行業(yè)整體總量與存量

b) 房地產(chǎn)的作用與政策導(dǎo)向

c) 房地產(chǎn)商品住宅銷(xiāo)售額分析

d) 各城市住宅庫(kù)存情況

e) 上半年土地成交情況

f) 房地產(chǎn)企業(yè)的融資與債務(wù)

g) 上半年房企補(bǔ)倉(cāng)情況分析

h) 房企轉(zhuǎn)型：城市綜合開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)解析

i) 城市綜合開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)案例分享：金茂梅溪湖國(guó)際新城綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

j) 房企行業(yè)集中度演變趨勢(shì)

k) 典型房企發(fā)展模式案例：祥生地產(chǎn)、中瑞鼎豐、星河灣、合景富泰、