組織發展，戰略與人才之橋

【課程背景】

1. 組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可

2. OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點

3. OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發

4. OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具

5. 組織發展的最終核心還是要回歸人--選好人，用好人，培養人，激勵人，借事修人、視人為人，當一個組織在人的身上注入心力，便可探尋未來、厘清過去

【課程收益】

? 掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計

? 掌握組織畫像和人才盤點的工具方法，結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業績目標達成

? 理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和人才發展為抓手，在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總經理、經理、企業各層級的業務管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監 

【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）

【課程大綱】

課程大綱： 

一戰略解碼

1. 戰略解碼：找路徑、定任務、明分工、盤能力

? 戰略資源：兵馬未動糧草先行

? 組織結構

? 組織協同

? 組織管控

2. 文化管理：價值信仰落地

? 什么是文化

? 文化機制落地

3. 機制：打造企業命運共同體

? 賽相結合的選拔機制

? 契約化的任用機制

? 以賽代練、訓戰結合的培養機制

? 結果導向的評價機制

? 共創共享的激勵機制

? 持續激活的競爭機制

4. 人才管理三條主線

? 人才供應鏈：源源不斷打造人才梯隊

人才規劃七步法

人才規劃核心內容數量、質量、結構

人才盤點

? 人才發展鏈：人才組織發展

勝任能力模型和任職資格體系構建

人才培養四部曲

人才發展全景圖

分層分類企業大學

? 人才服務鏈：“人才客戶化”服務體系建設

SSC

騰訊SDC示例

四 效能評價：衡量與提升組織效能

? 構建組織效能評估體系

? 組織效能評估五步法