企業抗危策略之精益生產

課程大綱：

一、企業競爭力的五大指標
運用故事：狼來了！
分析：斜坡球體論
1、品種更多 P 
2、質量更好 Q 
3、價格更低 C 
4、交貨更快 D 
5、服務更優 S
1）企業常見的現象：
1、交期不準 
2、停工待料 
3、品質不佳 
4、物流不順, 浪費嚴重 
5、管理跟不上, 不賺錢 
6、員工不穩定……! 
2）企業出現的狀況：
茫？ 盲？ 忙？
3）企業導致的問題（工廠常見的8大浪費）：
1、等待浪費 
2、搬運浪費 
3、不良浪費 
4、動作浪費
5、加工浪費 
6、庫存浪費 
7、制造過多（過早）浪費 
8、缺貨損失

二、企業抗危策略-精益生產
運用故事:“望梅止渴” 
1、民企營業核心競爭力9大要素
1）產業結構 
2）資本經營 
3）戰略目標 
4）人力資源 
5）產權結構
6）價值觀念 
7）企業文化 
8）管理模式 
9）產業結構
2、企業價值觀
3、厘清經營思路
1）辦企業的目的、 企業愿景、使命、理念、態度、企業精神、核心競爭力？ 
2）企業是誰？行業特征、規模、市場程度、行業利潤率、成長性、行業進入和退出障礙、行業壽命周期？ 
3）企業以前做什么,現在、未來想做什么？
4）企業以前、現在、未來會做什么？
5）環境、政府、行業、供應商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？ 
6）有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰性的目標？
7）有否企業總體戰略即哪些業務要剝離；以及應進入哪些行業，應該撤出哪些行業？
8）企業如何修練內功，提升內部管理，培養轉型后的員工的勝任素質。 
9）做精、做強、做大之核心-如何做久！
4、民企抗危策略
故事：草船借箭的思考
5、精益生產的體系
6、精益思想的五個原則
7、實現精益生產的十大招數
故事：千刀萬剮 和烏鴉教授講學