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    曾水良
    • 曾水良變革管理名家,卓越團隊建設(shè)導師
    • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 人力資源 戰(zhàn)略管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:焦作市
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    家族企業(yè)公司化治理與多元化傳

    主講老師:曾水良
    發(fā)布時間:2021-08-18 13:53:25
    課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
    課程詳情:

    課程大綱
    一、把脈家企
    1、短壽的中國家族企業(yè)
    知名資料顯示:
    &#61656; 70%的家族企業(yè)在**代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)
    &#61656; 30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
    &#61656; 只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代
    &#61656; 家族企業(yè)的平均壽命為24年。
    2、家族制企業(yè)六大弊?。?nbsp;
    &#61656; “人治化”管理; 
    &#61656; 管理“集權(quán)、獨裁”; 
    &#61656; 管理 “斷層”人才“斷檔” 
    &#61656; 管理“情代法”; 
    &#61656; 家企不分,產(chǎn)權(quán)不清; 
    &#61656; 產(chǎn)權(quán)“分裂式” 分家。
    3、家族企業(yè)治理的九大弊端:
    &#61656; 治理結(jié)構(gòu)虛化,人治陋習; 
    &#61656; 家企不分、產(chǎn)權(quán)不清; 
    &#61656; 家長式粗曠管理;
    &#61656; 內(nèi)外有別的灰色組織倫理; 
    &#61656; “斷層”弊?。?nbsp;
    &#61656; 企業(yè)市場化治理失衡; 
    &#61656; 面臨家族矛盾演化; 
    &#61656; 小股東的權(quán)益遭遇漠視;
    &#61656; 企業(yè)傳承、接班難。

    二、剖析結(jié)癥
    1、華人“六大普世”價值觀 ;
    2、家族企業(yè)“任”、“督”二脈;
    “任”脈—
         “企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
    “督”脈—
         “組織四大矛盾”
    3、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢力紛爭 
    4、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭

    5、企業(yè)經(jīng)營管理-中西二元化
      

    三、正本清源
    1、厘清企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
    2、厘清企業(yè)“督”脈—四大矛盾
    &#61656; 家族成員之間的矛盾
    &#61656; 家族成員與非家族成員之間的矛盾
    &#61656; 家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
    &#61656; 創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
    3、厘清多個權(quán)力中心形式
    &#61656; 經(jīng)理人公開的權(quán)力中心
    &#61656; 家族權(quán)力中心
    &#61656; 家族多權(quán)力中心
    &#61656; 元老權(quán)力中心
    &#61656; 地緣化權(quán)力中心
    4、打通企業(yè)“任”“督”二脈

    四、創(chuàng)新發(fā)展
    1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
    2、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離
    3、經(jīng)營管理須三懂二會
    &#61656; 懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
    &#61656; 懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
    &#61656; 懂運作-企業(yè)運營總體思路
    &#61656; 會搭平臺-用人機制平臺
    &#61656; 會唱戲-政工文化建設(shè)
    4、家族企業(yè)公司化治理

    五、多元傳承
    1、家族企業(yè)傳承的四大障礙:
    &#61656; 二代是扶不起的“阿斗”;
    &#61656; 元老依老買老“老刺頭”;
    &#61656; “皇親國戚”不給力,扯犢子;
    &#61656; 老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見!
    2、傳思-立儲君之三思
    3、承思:承接三思
    4、掃清交接障礙-的9大策略
    5、家族企業(yè)多元化傳承
    案例:“扶不起的阿斗”的思考
    案例:萬歷新政的思考
    案例:“富二代”孫權(quán)接班的思考
    案例:“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考
    結(jié)束語:家族企業(yè)想要做強、做大、做久,就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式,且家業(yè)傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前,后的結(jié)果就是被淘汰出局。 

    結(jié)尾分享:傳國密詔




     


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