家族企業(yè)公司化治理與多元化傳

課程大綱
一、把脈家企
1、短壽的中國家族企業(yè)
知名資料顯示：
 70%的家族企業(yè)在**代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)
 30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
 只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代
 家族企業(yè)的平均壽命為24年。
2、家族制企業(yè)六大弊?。?nbsp;
 “人治化”管理； 
 管理“集權(quán)、獨裁”； 
 管理 “斷層”人才“斷檔” 
 管理“情代法”； 
 家企不分，產(chǎn)權(quán)不清； 
 產(chǎn)權(quán)“分裂式” 分家。
3、家族企業(yè)治理的九大弊端：
 治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習； 
 家企不分、產(chǎn)權(quán)不清； 
 家長式粗曠管理；
 內(nèi)外有別的灰色組織倫理； 
 “斷層”弊?。?nbsp;
 企業(yè)市場化治理失衡； 
 面臨家族矛盾演化； 
 小股東的權(quán)益遭遇漠視；
 企業(yè)傳承、接班難。

二、剖析結(jié)癥
1、華人“六大普世”價值觀 ；
2、家族企業(yè)“任”、“督”二脈；
“任”脈—
     “企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
“督”脈—
     “組織四大矛盾”
3、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢力紛爭 
4、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭

5、企業(yè)經(jīng)營管理-中西二元化
  

三、正本清源
1、厘清企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
2、厘清企業(yè)“督”脈—四大矛盾
 家族成員之間的矛盾
 家族成員與非家族成員之間的矛盾
 家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
 創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
3、厘清多個權(quán)力中心形式
 經(jīng)理人公開的權(quán)力中心
 家族權(quán)力中心
 家族多權(quán)力中心
 元老權(quán)力中心
 地緣化權(quán)力中心
4、打通企業(yè)“任”“督”二脈

四、創(chuàng)新發(fā)展
1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
2、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離
3、經(jīng)營管理須三懂二會
 懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
 懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
 懂運作-企業(yè)運營總體思路
 會搭平臺-用人機制平臺
 會唱戲-政工文化建設(shè)
4、家族企業(yè)公司化治理

五、多元傳承
1、家族企業(yè)傳承的四大障礙：
 二代是扶不起的“阿斗”；
 元老依老買老“老刺頭”；
 “皇親國戚”不給力，扯犢子；
 老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！
2、傳思-立儲君之三思
3、承思：承接三思
4、掃清交接障礙-的9大策略
5、家族企業(yè)多元化傳承
案例：“扶不起的阿斗”的思考
案例：萬歷新政的思考
案例：“富二代”孫權(quán)接班的思考
案例：“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考
結(jié)束語：家族企業(yè)想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式，且家業(yè)傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，后的結(jié)果就是被淘汰出局。 

結(jié)尾分享：傳國密詔