中國(guó)制造：轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

中國(guó)制造：轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

據(jù)《中國(guó)民企死亡全書》披露：中國(guó)每年有約100萬家民營(yíng)企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。 而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國(guó)企業(yè)的平均壽命為40年。民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中常聽到的音符，它給中國(guó)人心中的“實(shí)業(yè)興國(guó)”夢(mèng)想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國(guó)市場(chǎng)上擴(kuò)張勢(shì)頭更甚，世界500強(qiáng)企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國(guó)。

我們看到，中國(guó)加入WTO之后，國(guó)外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強(qiáng)大的資本和競(jìng)爭(zhēng)能力擠壓中國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)，中國(guó)本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。

中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的八大反思

一、“一夜暴富”

二、“家天下”

三、“成王敗寇”

四、“創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神”

五、“和諧發(fā)展、雙贏思想 ”

六、“農(nóng)耕文化”

七、“價(jià)值觀、信仰”

八、中西“二元化”

一、殤折之惑

1.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象” 

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長(zhǎng)不大，大不強(qiáng)、長(zhǎng)不久”！

2.明晰中國(guó)制造業(yè)的大背景 

3.中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景 

4.中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)

5.中國(guó)制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸

中國(guó)制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。

中國(guó)制造為“在中國(guó)制造”而不是“由中國(guó)制造”

中國(guó)研發(fā)為“在中國(guó)仿制”或“由中國(guó)山寨”

中國(guó)制造只是“中國(guó)組裝”

中國(guó)制造的增值回報(bào)分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤(rùn)區(qū)。

研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）

6.企業(yè)失敗的原因分析 

二、內(nèi)憂外患

1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源

2.中國(guó)制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式 

3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大指標(biāo)

4.制造業(yè)面臨著30年來嚴(yán)峻的考驗(yàn)

5.大轉(zhuǎn)型=大變革 

我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；

期間國(guó)際金融海嘯來襲；

經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng) 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；

人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；

銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；

金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 

三、轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)今，很多企業(yè)管理講師教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。。。。。。

1.轉(zhuǎn)型升級(jí)擇人而任勢(shì)

2.變革先變?nèi)耍悸窙Q定出路!

3.維新恒變---國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路

4.社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型

5.轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略

6.克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 

7.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段 

四、核心路徑

案例：水泊梁山的轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法

2.變革哲學(xué)“無形決定有形” 

3.中國(guó)制造經(jīng)營(yíng)思路9反思

4.治國(guó)、平天下的核心

5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理治理

6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路

7.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路

8.建立有效的人才治理機(jī)制

9.建立共和的企業(yè)文化

五、管理升級(jí)

1.建立企業(yè)規(guī)則文化

2.管理升級(jí)八大路徑

3.管理模式之六化

4.企業(yè)規(guī)范化之四元素

六、解惑答疑

中國(guó)改革開放30年，企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年，整個(gè)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)尚未形成穩(wěn)定成熟的運(yùn)作模式，一切都還在探索之中。外企先進(jìn)的管理方式對(duì)于中國(guó)企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長(zhǎng)達(dá)幾百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)磨練，早已穩(wěn)定成熟，而中國(guó)企業(yè)只不過走過了20多年的道路?！爸袊?guó)企業(yè)的全球化修煉”，意味著民營(yíng)企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。