非人力資源經理的人力資源管理

《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱

序：現代企業的戰略人力資源管理

第一篇 部門經理的人力資源職能
樹立正確的人力資源管理觀念
部門經理的定位
部門經理人力資源管理的困惑
優秀員工流失？
員工滿意度不高、工作士氣不高、工作積極性不強？
為什么員工不聽話？
為什么不能有效與下屬進行溝通？
為什么員工執行力不高？
如何有效激勵下屬？
如何有效培育下屬？
部門經理人力資源管理的角色與重要性
優秀的部門經理：首先是合格的人力資源經理
互動案例分析研討

第二篇 部門經理：用人與育人
選人、育人、用人與留人！
用人：部門經理的崗位管理職能
用人基礎：搭建舞臺――崗位
部門經理如何進行崗位管理
現代企業崗位管理的重新認識
優秀的部門經理：首先是工作分析專家
用人：部門經理的員工激勵與執行
目標激勵
部門經理目標工作坊
部門經理激勵員工的藝術
員工執行的心態與原則培育
優秀部門經理：人才激勵專家
互動案例分析研討
育人：部門經理培訓與職業發展
對人的認識
缺乏人才：誰的責任
員工的第五層次開發
如何進行有效的員工培訓
如何使用教練技能
如何進行部門員工的職業生涯設計
優秀部門經理：人才培養和開發專家
互動案例分析研討

第三篇 部門經理的領導藝術
管理與領導的差別
管理發展的四個階段
要領導，不要管理
領導的五種權力基礎
領導的三度影響力
互動案例分析研討