<ul id="8eaoi"></ul> 課程目標
通過本課程的學習，企業管理者能夠：
（1）增強自己的財務意識，提高財務戰略決策能力；
（2）揭開財務的面紗，提高財務思維能力。
課程大綱
一、 我們生活在財務時代（10分鐘）
1、 用一位諾貝爾經濟學獎獲得者的話，引出管理者為什么要懂得財務。“21世紀需要懂技術的金融人才，更需要懂金融的技術人才”。
2、 財務時代的特征：風險管理。
3、 我國財務管理的落后：傳統財務與西方的現代財務：廣義的財務=金融
暗示：企業管理者不懂財務就不會管理。
推廣：企業管理者一定要克服各種困難努力學一點財務知識，一個優秀的企業管理者一定是具有財務知識和財務理念的人。
二、 怎樣才算懂財務（20分鐘）
1、 對財務范疇的解釋。
2、 財務=財務活動+財務關系
3、 財務管理就是組織財務活動，處理財務關系的過程。
4、 財務與會計的區別與聯系
5、 掌控財務的四項技能
（1） 讀懂財務報表
（2） 熟悉財務原則
（3） 精通財務分析
（4） 科學財務規劃
暗示：財務并不抽象，財務就在身邊，懂不懂財務首先在于對財務認知的態度。要克服對財務的懼怕心理。
暗示：企業管理者要真正懂得財務必須要掌握的四項基本技能，要從復雜晦澀的財務慣性認知中解脫出來，去粗取精，去偽存真，抓住本質與核心，來提高自己的財務技能。（本部分其實是下面展開講解的一個概述部分）
推廣：推廣：學一些會計的基礎知識，對于提高財務認知能力非常必要。一定要通過廣泛而大量的學習，培養自己的學習能力和邏輯思維能力，成為一個理性的經營管理者。
三、 讀懂財務報表，展現自己的風采（30分鐘）
1、 財務報表是對企業經營活動的透視機。
2、 資產負債表反映企業資產現狀與財務結構
3、 損益表是反映企業過去的經營業績。
4、 現金流量表是企業未來前景的描述。
5、 財務表的更高層次——報表與企業經營方針的關系。
暗示：不要被繁瑣的數據所困惑，關鍵在于透過報表看到更深層次的企業管理戰略問題。引導企業管理者要注重對財務報表的學習和運用。
推廣：參加財務報表分析的課程學習。
四、 熟悉財務原則，提高戰略決策能力（30分鐘）
1、 對原則的論述——原則就是想做而不能做，能做而又做好的事。原則就是一把尺
2、 原則的運用——制定規則者掌握主動，善用規則者才會多贏。
3、 核心財務原則及其運用
（1） 會計主體原則與稅收籌劃
（2） 會計期間原則與利潤調整
（3） 計量原則與虛實結合
（4） 費用列支原則與戰略調整
（5） 謹慎原則與風險管理
暗示：原則是具體的，但要靈活掌握，只有認真學習體會，才會更好地靈活運用原則。所有賺錢的企業都是善用規則的企業。更為重要的是要將財務戰略與財務原則實現對接，也就是，一個企業的戰略最終體現在財務戰略上，而財務原則是制定財務戰略的制勝法寶。
推廣：原則說起來容易，做起來難，沒有深厚的理論根基，就不可能透過現象看到本質。對財務原則的理解和運用是一個企業管理者綜合素質的體現。這一切都要通過不斷學習才會凝聚而成。
五、 精通財務分析，提高辨識能力（30分鐘）
1、 多角色的財務分析：政府、投資者、債權人、債務人
2、 多角度的財務分析：橫向分析、縱向分析
3、 最核心的比率分析：流動比率 速動比率 資產負債率 應收賬款周轉率 投資報酬率
暗示：作為非財務人員的企業管理者重要的不是會計算各種財務指標，而是知道有哪些財務指標及其這些指標的作用。
推廣：認真研讀相關財務指標，參加培訓，提高技能。
六、結束語
