突破人才經營瓶頸

　一、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？
　　1.  人才的價值應指他在企業或組織中的生產力。
　　2.  人才的貢獻 ≥ 公司支付的報酬

　　二、在自己公司里培養一個人才， 快的方法是什么？
　　1.  培養人才基本上應該是實施“干部儲備”制度。
　　2.  快速培養一個人才，就像叫一份快餐一樣：簡單、精致、可口、快速。

　　三、從外面挖掘一個人才，你要注意什么？
　　1.  既然是釣之以利，就要注意幾個問題
　　2.  挖來的角不會沒有適應問題吧？

　　四、提拔一個“準人才”，高管應該協助他什么？防范他什么？
　　1.   高管應該怎么去拉一個“準人才”？
　　2.   高管應該怎么去盯一個“準人才”？

　　五、即使是人才，還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點與極限在哪里？
　　1． 區隔人才的性質可以參考各種應用指標，后然給他一個定位。
　　2.  為了避免把人才用錯，我們要注意哪些地方？

　　六、公司發展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區隔你的人才？
　　1.  按照公司的發展，我們在不同的階段需要什么樣的人才？
　　2.  對階段性任務已經完成的戰友如何安頓？

　　七、人才也有不像人才的時候，是因為什么？
　　1.  人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。
　　2.  人才開始冒犯或破壞規矩有哪些征兆？

　　八、為什么很多人才留不住？是他的問題，還是你的問題？
　　1.  人才不想待下去是因為什么？
　　2.  面對人才不易久留，我們要做好哪些準備？