企業文化建設內訓

　一、文化的形成與結構
　　1.  文化應與產業或產品特性有關
　　2.  文化形成的“積累過程”
　　3.  融入思想與行為的“原理”

　　二、 領導班子的價值觀或想法對企業文化起著決定性的影響。
　　1.  領導人重視什么，部屬就會注意什么。領導人喜歡用什么樣的人，企業就會展現出什么樣的做事風格。
　　2.  “主文化”之下既然有“次文化”，次文化就有可能隨波逐流，或沖突對抗，或取代主文化。

　　三、企業文化的功能
　　1.界定了組織與其它組織有別的角色。
　　2.傳遞給組織成員一種身份的感覺。
　　3.促進成員對某一事物的認同，大于對個人利益的追求。
　　4.提高社會系統的穩定度與言行標準。
　　5.發揮引導與塑造員工態度與行為的機制。

　　四、企業文化的特征（如何觀察一個公司的企業文化）
　　1.個人擁有獨立自主權的程度
　　2.鼓勵員工冒險的容忍程度
　　3.設定目標與績效的期望程度
　　4.各部門彼此協調運作的程度
　　5.經理人支持部屬的程度
　　6.規定與管制辦法多寡的程度
　　7.成員認同整個組織的程度
　　8.薪酬給予根據員工績效的程度
　　9.允許員工公開爭執與批評的程度
　　10.內部溝通受到職權層級限制的程度