<ul id="8eaoi"></ul> 未來企業的競爭核心是企業人才的競爭。如何選人，育人，用人，留人是人力資源管理最為重要的課題。本課程旨在為人力資源管理專業人士提供掌握國際化，系統全面的人力資源知識體系，提升實際工作和專業能力的良機；幫助企業中高層HR經理人站在企業戰略的高度，滲透人力資源管理的精髓，介紹當代最新的人力資源技術、工具和方法，使其在實際操作中能夠運籌帷幄，游刃有余。
一、人力資源管理概述
人力資源管理的產生與發展
中國企業人力資源管理現狀
完整的人力資源管理機制系統分析
現代人力資源管理新趨勢
二、勝任素質模型—現代人力資源管理的基石
勝任素質的基本概念
企業如何建構核心崗位的勝任素質模型
案例：某企業的人力資源管理者的勝任素質模型
勝任素質模型在人力資源流程中的應用
問題討論：勝任素質模型對選育用留的影響
三、企業選人之道——-人力資源招聘選拔系統
人員招聘概述
如何確定職位的招聘標準
如何建立與勝任力模型的招聘體系
體驗：勝任素質模型的人才測評招聘選拔工具
人員選拔的程序
人員面試的各種技術和方法
四、企業育人之道----成功構建培訓管理體系
如何確定培訓對象及培訓需求分析
選擇佳的培訓模式與培訓方法
企業如何提高培訓效果
案例：勝任素質模型和培訓需求調查
E時代的企業培訓和發展的新動態
五、企業用人之道 ---- 薪酬設計與激勵體系
薪酬和福利的意義與范疇
全面薪酬福利管理
薪酬設計中的技術問題
薪酬體系的結構和評估
六、企業留人之道---基于勝任素質模型的績效管理
企業發展戰略與績效管理
勝任素質模型的績效管理體系
案例：運用平衡計分法設置組織績效目標
從部門及崗位職責設立關鍵績效指標
績效管理實施過程中的輔導
績效考核結果的應用
案例研討：績效管理過程中常見的問題
七、企業留人之道----職業生涯規劃與管理
職業生涯規劃的環節
實戰練習：了解你的職業定位
職業生涯開發與管理
組織的職業生涯管理
案例討論：我的職業規劃（心理測評工具應用）
